mardi 27 décembre 2011
dimanche 18 décembre 2011
VOEUX DE FIN D'ANNEE / C.F.D.T. FLORANGE:
Bonnes Fêtes à toutes et tous et meilleurs voeux pour la nouvelle année.
En 2012 L'Acier Lorrain Vivra!
Votre équipe CFDT.
En 2012 L'Acier Lorrain Vivra!
Votre équipe CFDT.
samedi 17 décembre 2011
Bernard Lavilliers à Florange :
Il pleuvait hier soir à Florange, comme il y a 20 ans, quand Bernard Lavilliers était venu jouer pour les sidérurgistes du U4 de Uckange. Uckange où Lavilliers aurait dû retrouver les ouvriers d’ArcelorMittal. Mais les éléments et Joachim, tempête du jour, en ont décidé autrement.
C’est donc à la Passerelle que l’artiste et ses fans, combattants d’une même lutte se sont retrouvés. Jean-Christophe, 46 ans, était là parmi les premiers. « J’étais là il y a 20 ans, je soutenais les ouvriers en lutte, dont mon père. 20 ans après, on est toujours là, le poing levé ! ».
Ils étaient une cinquantaine à attendre le « Lorrain de Saint-Etienne », une petite déception pour Jean-Louis Malys, ancien d’Uckange qui avait initié la venue de Lavilliers en 1991 et aurait aimé voir bien plus de monde ici.
Michel Liebgott, député-maire de Fameck et Philippe Tarillon, maire de Florange, sont de ce chaleureux comité d’accueil. Dans le groupe, quelques anciens du U4 se remémorent le passé. « Dommage que les jeunes ne se battent plus comme avant », regrettent certains, pour d’autres, « quoi qu’il arrive, on restera debout ! ».
« Mittal : le faisan, l’escroc ! »
« Causes perdues et musiques tropicales », le dernier album de Lavilliers résonne dans toutes les têtes ici. « On est pas venus pour pleurer », tempête Edouard Martin infatigable syndicaliste de la CFDT, venu accueillir l’artiste avec des t-shirts. L’un orange vif, sérigraphié d’un haut-fourneau « SOS sidérurgistes », l’autre gris marqué : [sidérurgistes]. « L’idée est que tu fasses passer notre message » a expliqué Edouard Martin. Et le message hier soir était clair : « l’acier Lorrain vivra ! ». Bernard Lavilliers n’a pas failli à ses convictions, « fidèle à mes idées, au monde du travail », Sarkozy « et ses promesses » à qui les sidérurgistes réservent leur plus bel accueil pour sa venue le 1 er janvier prochain à Metz, Besson « et son identité nationale », Mittal « le faisan, l’escroc » soufflés comme des pantins de la Fensch Vallée, pour une soirée au moins.
Jean-Christophe est ému, « je suis fier d’être Lorrain. Ici on se bat pour quelque chose », fière aussi, Katia qui suit Bernard depuis toujours, des premiers concerts au caveau des Trinitaires à Metz, à la toute dernière tournée.
Quelques heures plus tard, noir sur la salle. Ils sont 1.000 dans la petite salle de La Passerelle. Lavilliers les emmène vers son « Eldorado » brésilien, puis ce sera « New York, juillet » 1977, puis le titre phare « Causes perdues et musiques tropicales » et un message appuyé : « guerroyez ! »
EST REPUBLICAIN du 17/12/2011
C’est donc à la Passerelle que l’artiste et ses fans, combattants d’une même lutte se sont retrouvés. Jean-Christophe, 46 ans, était là parmi les premiers. « J’étais là il y a 20 ans, je soutenais les ouvriers en lutte, dont mon père. 20 ans après, on est toujours là, le poing levé ! ».
Ils étaient une cinquantaine à attendre le « Lorrain de Saint-Etienne », une petite déception pour Jean-Louis Malys, ancien d’Uckange qui avait initié la venue de Lavilliers en 1991 et aurait aimé voir bien plus de monde ici.
Michel Liebgott, député-maire de Fameck et Philippe Tarillon, maire de Florange, sont de ce chaleureux comité d’accueil. Dans le groupe, quelques anciens du U4 se remémorent le passé. « Dommage que les jeunes ne se battent plus comme avant », regrettent certains, pour d’autres, « quoi qu’il arrive, on restera debout ! ».
« Mittal : le faisan, l’escroc ! »
« Causes perdues et musiques tropicales », le dernier album de Lavilliers résonne dans toutes les têtes ici. « On est pas venus pour pleurer », tempête Edouard Martin infatigable syndicaliste de la CFDT, venu accueillir l’artiste avec des t-shirts. L’un orange vif, sérigraphié d’un haut-fourneau « SOS sidérurgistes », l’autre gris marqué : [sidérurgistes]. « L’idée est que tu fasses passer notre message » a expliqué Edouard Martin. Et le message hier soir était clair : « l’acier Lorrain vivra ! ». Bernard Lavilliers n’a pas failli à ses convictions, « fidèle à mes idées, au monde du travail », Sarkozy « et ses promesses » à qui les sidérurgistes réservent leur plus bel accueil pour sa venue le 1 er janvier prochain à Metz, Besson « et son identité nationale », Mittal « le faisan, l’escroc » soufflés comme des pantins de la Fensch Vallée, pour une soirée au moins.
Jean-Christophe est ému, « je suis fier d’être Lorrain. Ici on se bat pour quelque chose », fière aussi, Katia qui suit Bernard depuis toujours, des premiers concerts au caveau des Trinitaires à Metz, à la toute dernière tournée.
Quelques heures plus tard, noir sur la salle. Ils sont 1.000 dans la petite salle de La Passerelle. Lavilliers les emmène vers son « Eldorado » brésilien, puis ce sera « New York, juillet » 1977, puis le titre phare « Causes perdues et musiques tropicales » et un message appuyé : « guerroyez ! »
EST REPUBLICAIN du 17/12/2011
mercredi 14 décembre 2011
SALAIRES 2012 :
"SALAIRES 2012" LA CFDT SIGNE L’ACCORD !
Fidèle à ses valeurs, la CFDT a été porteuse de revendications constructives.
Des avancées ont été obtenues au fil des réunions et nous estimons avoir été au bout de cette négociation. La direction a été poussée dans ses derniers retranchements. Talons, volume d’AG et d’AI, RAG, crédit spécifique…
Le volume de l’enveloppe globale, hors primes, s’élève à 2,8 % de la masse salariale de l’entreprise. Pour rappel, il était de 2,7 % en 2011.
Pour la CFDT, l’écart significatif en volume des enveloppes d’AG et d’AI au profit des augmentations générales, récompensent l’effort collectif face à l’individualisme.
Augmentations Générales :
1,5 % au 1er Mars 2012 avec un talon de 28 € sur la base 35 H
Augmentations Individuelles : 1,3 %
mini acte de gestion : 1,5 % pour avec un talon de 30 €
mini promotion : 2,5 % (3 % pour le 225 [GMP])
Dont un crédit spécifique : 0,1 %
Pour la CFDT, ce crédit spécifique doit servir, entre autre, à faire évoluer le niveau des seuils d’accueil.
Prime de 300 € Brut mini sur la paie de janvier 2012
une partie fixe de 100 €
une partie variable de 10 % du fixe mensuel avec un mini de 200 €
Revenu Annuel Garanti de 23 000 €
GPSI : garantie pour 80 % des salariés avec une évolution minimale de 5 % sur les 3 dernières années.
Parentalité : elle sera incluse dans la négociation «Egalité Hommes/Femmes» qui débutera au premier trimestre 2012.
Contraintes spécifiques : un état des lieux sera fait des lors d’une commission de suivi de l’accord.
CFDT DES CHOIX DES ACTES
Fidèle à ses valeurs, la CFDT a été porteuse de revendications constructives.
Des avancées ont été obtenues au fil des réunions et nous estimons avoir été au bout de cette négociation. La direction a été poussée dans ses derniers retranchements. Talons, volume d’AG et d’AI, RAG, crédit spécifique…
Le volume de l’enveloppe globale, hors primes, s’élève à 2,8 % de la masse salariale de l’entreprise. Pour rappel, il était de 2,7 % en 2011.
Pour la CFDT, l’écart significatif en volume des enveloppes d’AG et d’AI au profit des augmentations générales, récompensent l’effort collectif face à l’individualisme.
Augmentations Générales :
1,5 % au 1er Mars 2012 avec un talon de 28 € sur la base 35 H
Augmentations Individuelles : 1,3 %
mini acte de gestion : 1,5 % pour avec un talon de 30 €
mini promotion : 2,5 % (3 % pour le 225 [GMP])
Dont un crédit spécifique : 0,1 %
Pour la CFDT, ce crédit spécifique doit servir, entre autre, à faire évoluer le niveau des seuils d’accueil.
Prime de 300 € Brut mini sur la paie de janvier 2012
une partie fixe de 100 €
une partie variable de 10 % du fixe mensuel avec un mini de 200 €
Revenu Annuel Garanti de 23 000 €
GPSI : garantie pour 80 % des salariés avec une évolution minimale de 5 % sur les 3 dernières années.
Parentalité : elle sera incluse dans la négociation «Egalité Hommes/Femmes» qui débutera au premier trimestre 2012.
Contraintes spécifiques : un état des lieux sera fait des lors d’une commission de suivi de l’accord.
CFDT DES CHOIX DES ACTES
jeudi 8 décembre 2011
Production à l’arrêt dans la Fensch
« Pour nous, c’est une réussite ! Bloquer l’ensemble du site de Florange d’ArcelorMittal, ce n’est pas courant », lance Frédéric Weber, pour la CFDT. « Les militants de l’intersyndicale, soutenus par les salariés, se sont relayés aux différents portiers. Et ça a bien marché ! », confirme Walter Broccoli, pour FO. « Toutes les lignes de production sont à l’arrêt », se félicite Yves Fabbri, pour la CGT.
Dans les coups durs, on se sert les coudes. Et hier, dès 3h30, les grévistes l’ont prouvé en bloquant les cinq portiers de Hayange, Serémange-Erzange et Florange. Tous les trains ont également été arrêtés depuis la gare d’Ebange à Florange, dès 5h. Les trois syndicats se sont partagé les sites et se sont relayés durant vingt-quatre heures. Des salariés les ont rejoints tout au long de la journée. Un des objectifs visés par l’intersyndicale, pour cette mobilisation européenne. « C’est une première victoire et un premier coup de semonce ! », prévient Frédéric Weber. Quelques salariés ont été toutefois autorisés à rejoindre leur poste, « suivant une liste fournie par la direction », complète Walter Broccoli. « Car nous ne voulons pas saccager notre outil de travail », justifie Ludovic Monier, responsable de la maintenance électrique à Hayange. Pour une heure ou toute la durée de leurs postes, des salariés ont bravé la pluie et le froid pour soutenir le mouvement. Car les inquiétudes sont fortes. « Avec les fêtes de fin d’année qui approchent et l’incertitude quant à ce que l’avenir nous réserve, nous sommes angoissés », confie Geneviève. Cette mère de famille est employée au packaging à Florange. Son mari, Bernard, travaille quant à lui au train à chaud à Serémange. « On y pense tous les jours ,témoigne le couple. Il faut qu’on pense à l’avenir de nos enfants… » Dans ce contexte critique, Geneviève et Bernard envisagent même de quitter ArcelorMittal. « On est encore jeunes. On pourrait trouver du travail ailleurs… »
Quelques mètres plus loin, Sylvain Muller, délégué syndical CFDT AMTBL (ArcelorMittal Tailored Blanks Lorraine), ne cache pas son pessimisme quant à l’avenir de la sidérurgie. « Mais si on est là, c’est qu’on espère encore. Aujourd’hui, on montre à Mittal qu’il ne peut pas faire ce qu’il veut. Car c’est grâce à nous qu’il touche ses bénéfices ! »
R.L. DU 08/12/2011
Florange. « Non à la stratégie financière de Lakshmi Mittal », à l’appel de la fédération européenne des métallurgistes (FEM), en France, en Belgique, en Allemagne, en Espagne au Luxembourg des dizaines de milliers de métallos d’Arcelor Mittal ont manifesté hier.
« Aujourd’hui Mittal nous prend pour des ‘’intouchables’’. Il croit qu’il peut nous jeter d’un revers de manche ! Mais on se battra jusqu’au bout. Et s’il faut crever, on crèvera debout ! ».
2.800 salariés au chômage partiel
Toutes les entrées du site ArcelorMittal de Moselle étaient bloquées hier dès 3 heures du matin pour 24 heures à l’appel de l’intersyndicale CGT, CFDT, FO du site. Alors que la météo se déchaîne, les salariés se sont regroupés par vingtaines sous des tentes pour que « pas une rame n’entre sur le site, ni une bobine ne sorte ». Alors que le vent et la pluie battante font s’envoler un des piquets de grève, les ouvriers ne vacillent pas : « Vous voyez, on est prêts à se mouiller pour garder nos emplois ».
Les métallos mosellans ont choisi de « taper Mittal au portefeuille. Là où ça lui fait mal. Puisque c’est le seul discours qu’il entend ! », comme l’affirme Frédéric Weber, délégué syndical CFDT. Mais au-delà du blocage et des pertes qu’il va engendrer, c’est un cri symbolique que les métallurgistes d’Europe lancent à l’unisson. « Un premier pas vers une Europe des travailleurs. Tous les jours on nous parle de l’Europe de la finance. Mais la vraie vie, ce sont quand même des hommes ! », ajoute Frédéric Weber.
EST REPUBLICAIN DU 08/12/2011
vendredi 2 décembre 2011
La CFDT de FLORANGE à BRUXELLES:
François Hollande a rencontré, hier à Bruxelles, Manuel Barroso, le président de la Commission européenne.
Il a évoqué le dossier industriel qui intéresse les sidérurgistes lorrains, à savoir le projet Ulcos, qui pourrait pérenniser la filière liquide chaude du site d’ArcelorMittal à Florange.
Avec Ulcos et le captage stockage de CO 2, le dernier haut fourneau de Lorraine retrouverait une seconde vie. Mais ce projet est suspendu au financement de l’Europe. Et la décision n’interviendra qu’en juin 2012.
D’ores et déjà, le candidat PS à la présidentielle a pris date.
« En cas d’élection, j’en ferai mon dossier industriel prioritaire. Il est vital non seulement pour la Lorraine, mais aussi pour l’Europe, en termes d’avancées technologiques pour l’environnement »,a-t-il répété aux syndicalistes CFDT d’ArcelorMittal qui l’attendaient à la sortie de l’entrevue.
Il envisage de revenir à la charge sur ce dossier en écrivant à Manuel Barroso et au commissaire européen français, Michel Barnier, avant de revenir, début 2012, dans le cadre de sa campagne électorale, à Florange, afin d’y rencontrer élus de la Vallée de la Fensch et salariés du groupe sidérurgique.
...
Il a évoqué le dossier industriel qui intéresse les sidérurgistes lorrains, à savoir le projet Ulcos, qui pourrait pérenniser la filière liquide chaude du site d’ArcelorMittal à Florange.
Avec Ulcos et le captage stockage de CO 2, le dernier haut fourneau de Lorraine retrouverait une seconde vie. Mais ce projet est suspendu au financement de l’Europe. Et la décision n’interviendra qu’en juin 2012.
D’ores et déjà, le candidat PS à la présidentielle a pris date.
« En cas d’élection, j’en ferai mon dossier industriel prioritaire. Il est vital non seulement pour la Lorraine, mais aussi pour l’Europe, en termes d’avancées technologiques pour l’environnement »,a-t-il répété aux syndicalistes CFDT d’ArcelorMittal qui l’attendaient à la sortie de l’entrevue.
Il envisage de revenir à la charge sur ce dossier en écrivant à Manuel Barroso et au commissaire européen français, Michel Barnier, avant de revenir, début 2012, dans le cadre de sa campagne électorale, à Florange, afin d’y rencontrer élus de la Vallée de la Fensch et salariés du groupe sidérurgique.
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jeudi 1 décembre 2011
Tous mobilisés le 7 décembre 2011 !
L’Acier Lorrain vivra
Tous mobilisés le 7 décembre 2011 !
ENVOYER UN MESSAGE FORT A MITTAL
La situation de Florange est préoccupante. La filière liquide est à l’arrêt complet depuis 2 mois, une partie du Packaging va suivre le même chemin. Les perspectives 2012 annoncées par le Groupe ne vont guère dans le bon sens et Florange risque de payer encore un peu plus fort une note déjà bien salée.
Face à tous les mauvais coups portés par Mittal, l’ensemble du personnel d’ArcelorMittal, mais aussi de la sous-traitance et des intérimaires doivent s’opposer à cette politique purement financière. Politique qui sera payée par les seuls salariés.
ARCELORMITTAL VEUT DECIDER POUR NOUS, SANS NOUS !
Pourtant, le Groupe ArcelorMittal se porte bien avec près de 3 milliards de dollars de bénéfices au 1er semestre.
Pourtant, le site de Florange ne perd pas d’argent, les bénéfices sont là, même s’ils sont jugés insuffisants par Mittal (avec lui ça ne sera jamais assez !).
Pourtant, l’avenir n’est pas aussi noir que veulent bien nous le laisser croire "tous les bons petits soldats" qui récitent en chœur la leçon soufflée par Mittal. Ce dernier a promis aux actionnaires un milliard de bénéfices supplémentaire pour 2012.
Et pourtant, les sous-traitants sont remerciés ainsi que les intérimaires, les salariés d’ArcelorMittal n’en finissent pas de chômer, de se faire "IMPOSER" les CP, les JRTT et même les CET.
TOUT CELA DOIT CESSER ! TOUS EN GREVE LE 7 DECEMBRE !
Pour mettre un terme à cette stratégie de "saccage des outils" et antisociale, l’ensemble des syndicats européens a décidé d’envoyer un message fort à Mittal :
Les salariés ne seront pas les seuls à trinquer !
Alors, comme lui qui tape dans nos poches, touchons-le où ça fait mal, son portefeuille !
Donc, le mot d’ordre du 7 décembre est qu’aucune tonne d’acier ne doit sortir des usines européennes, aucun ordinateur ne doit être allumé, aucun téléphone ne doit sonner… aucun Euro ne doit rentrer dans les caisses de Mittal !
Cette crise, il l’a voulue et amplifiée en refusant des commandes jugées peu rentables. A lui de payer !
Vous êtes écœurés de n’être que la variable d’ajustement pour un meilleur profit des actionnaires ? D’être toujours le dindon plumé en cas de crise ?
D’être corvéable et malléable à merci pour un Groupe qui vous ignore ?
Comme les 150 000 salariés européens, vous souhaitez que Mittal vous entende et qu’il change de cap ?
ALORS, TOUS DANS L’ACTION LE 7 DECEMBRE 2011 !
TOUS LES PORTIERS DU SITE SERONT FERMES
PENDANT 24 HEURES.
Avec Dignité et Fermeté
Rejoignez l’appel des Syndicats Européens !
Tous mobilisés le 7 décembre 2011 !
ENVOYER UN MESSAGE FORT A MITTAL
La situation de Florange est préoccupante. La filière liquide est à l’arrêt complet depuis 2 mois, une partie du Packaging va suivre le même chemin. Les perspectives 2012 annoncées par le Groupe ne vont guère dans le bon sens et Florange risque de payer encore un peu plus fort une note déjà bien salée.
Face à tous les mauvais coups portés par Mittal, l’ensemble du personnel d’ArcelorMittal, mais aussi de la sous-traitance et des intérimaires doivent s’opposer à cette politique purement financière. Politique qui sera payée par les seuls salariés.
ARCELORMITTAL VEUT DECIDER POUR NOUS, SANS NOUS !
Pourtant, le Groupe ArcelorMittal se porte bien avec près de 3 milliards de dollars de bénéfices au 1er semestre.
Pourtant, le site de Florange ne perd pas d’argent, les bénéfices sont là, même s’ils sont jugés insuffisants par Mittal (avec lui ça ne sera jamais assez !).
Pourtant, l’avenir n’est pas aussi noir que veulent bien nous le laisser croire "tous les bons petits soldats" qui récitent en chœur la leçon soufflée par Mittal. Ce dernier a promis aux actionnaires un milliard de bénéfices supplémentaire pour 2012.
Et pourtant, les sous-traitants sont remerciés ainsi que les intérimaires, les salariés d’ArcelorMittal n’en finissent pas de chômer, de se faire "IMPOSER" les CP, les JRTT et même les CET.
TOUT CELA DOIT CESSER ! TOUS EN GREVE LE 7 DECEMBRE !
Pour mettre un terme à cette stratégie de "saccage des outils" et antisociale, l’ensemble des syndicats européens a décidé d’envoyer un message fort à Mittal :
Les salariés ne seront pas les seuls à trinquer !
Alors, comme lui qui tape dans nos poches, touchons-le où ça fait mal, son portefeuille !
Donc, le mot d’ordre du 7 décembre est qu’aucune tonne d’acier ne doit sortir des usines européennes, aucun ordinateur ne doit être allumé, aucun téléphone ne doit sonner… aucun Euro ne doit rentrer dans les caisses de Mittal !
Cette crise, il l’a voulue et amplifiée en refusant des commandes jugées peu rentables. A lui de payer !
Vous êtes écœurés de n’être que la variable d’ajustement pour un meilleur profit des actionnaires ? D’être toujours le dindon plumé en cas de crise ?
D’être corvéable et malléable à merci pour un Groupe qui vous ignore ?
Comme les 150 000 salariés européens, vous souhaitez que Mittal vous entende et qu’il change de cap ?
ALORS, TOUS DANS L’ACTION LE 7 DECEMBRE 2011 !
TOUS LES PORTIERS DU SITE SERONT FERMES
PENDANT 24 HEURES.
Avec Dignité et Fermeté
Rejoignez l’appel des Syndicats Européens !
mardi 22 novembre 2011
NOTRE ACIER VIVRA !
" 3 ECHANTILLONS DE NOTRE FONTE LORRAINE POUR Mr MITTAL,
Mr SARKOZY et Mr BARROSO" ...
Le 7 décembre 2011, tous devront se positionner. Tous diront à Mr MITTAL : "Touche pas à mon Usine" !
Mr SARKOZY et Mr BARROSO" ...
Le 7 décembre 2011, tous devront se positionner. Tous diront à Mr MITTAL : "Touche pas à mon Usine" !
lundi 14 novembre 2011
Cette bataille doit être aussi la vôtre !
Après la filière liquide, c’est le tour de Packaging…
Les mauvaises nouvelles pour Florange se suivent et aucune perspective de redémarrage n’est évoquée. La Direction "espère" un regain de commandes pour le T2. Chacun pourra constater que la situation est grave et les arrêts d’installations risquent de s’éterniser.
Or, depuis 2 mois, les organisations syndicales sont rentrées en résistance. Le temps n’est pas à la résignation mais à l’indignation et à la réaction. Les syndicats mettent tout en œuvre pour réunir les meilleures conditions d’une riposte collective.
Déjà, le 7 décembre prochain, l’ensemble des syndicats européens d’ArcelorMittal se sont entendus pour une action concertée et internationale.
Néanmoins, les meilleurs syndicats au monde ne pourront, seuls, faire plier Mittal s’ils ne sont pas suivis par les salariés.
Notre force, c’est vous…
Cette bataille contre l’injustice d’un "prédateur", qui n’a ni Dieu ni loi, doit être menée par toutes celles et ceux qui veulent croire à un avenir meilleur. Et c’est possible, les chiffres parlent d’eux-mêmes.
En effet, Florange est un site rentable, fait les aciers les plus techniques et les plus nobles qu’il est possible de réaliser, a l’avantage d’être une usine intégrée et possède un carnet de clients les plus prestigieux. Alors, c’est quoi le problème ?
Il s’agit, selon MITTAL, d’accepter encore plus de sacrifices pour que lui, MITTAL, empoche plus de profits. Va-t-on accepter cela encore longtemps ?
Evidemment, les syndicats sont persuadés que l’ensemble du personnel partage cette analyse.
Donc, chacun doit se sentir acteur de sa vie professionnelle et ne laisser personne d’autre choisir à sa place.
Il est vrai que personne ne sait dire si ce combat sera gagné demain.
Par contre, il est certain qu’un silence en réponse aux mesures de fermeture sera perçu comme un blanc-seing à la politique de MITTAL. Et ce n’est absolument pas ce que pense la très grande majorité des salariés.
Le cri de colère, de désapprobation doit être tonitruant et doit faire trembler les vitres des bureaux londoniens.
Si on le veut, on le peut !
… qui le prochain ?
Les faits parlent d’eux-mêmes. MITTAL a choisi la politique de la fuite en avant. Il a ce sentiment d’être intouchable et que rien ni personne ne pourra l’arrêter dans sa course effrénée aux profits. Il décide de tout et de tous. Aujourd’hui, les sites continentaux sont dans sa ligne de mire au profit des sites côtiers. Mais demain ?
A ce "petit jeu", MITTAL trouvera toujours un endroit dans ce monde où l’on produira "moins cher que moins cher".
Donc, personne ne doit se sentir à l’abri d’une nouvelle décision scélérate et scandaleuse de ce patron. Sa seule loi…l’argent.
Et là, les brésiliens, les chinois et les indiens restent et resteront, et pour longtemps encore, beaucoup moins chers que les meilleurs sites européens. Il n’est question que du facteur temps.
Personne n’est à l’abri, personne ne peut croire une seconde qu’une telle chose ne peut lui arriver.
Donc, chacun peut s’exprimer. Chacun peut se sentir utile. Chacun a son destin entre ses mains.
Le 7 décembre, tous devront se positionner.
Tous diront à MITTAL : "Touche pas à mon Usine" !
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Les mauvaises nouvelles pour Florange se suivent et aucune perspective de redémarrage n’est évoquée. La Direction "espère" un regain de commandes pour le T2. Chacun pourra constater que la situation est grave et les arrêts d’installations risquent de s’éterniser.
Or, depuis 2 mois, les organisations syndicales sont rentrées en résistance. Le temps n’est pas à la résignation mais à l’indignation et à la réaction. Les syndicats mettent tout en œuvre pour réunir les meilleures conditions d’une riposte collective.
Déjà, le 7 décembre prochain, l’ensemble des syndicats européens d’ArcelorMittal se sont entendus pour une action concertée et internationale.
Néanmoins, les meilleurs syndicats au monde ne pourront, seuls, faire plier Mittal s’ils ne sont pas suivis par les salariés.
Notre force, c’est vous…
Cette bataille contre l’injustice d’un "prédateur", qui n’a ni Dieu ni loi, doit être menée par toutes celles et ceux qui veulent croire à un avenir meilleur. Et c’est possible, les chiffres parlent d’eux-mêmes.
En effet, Florange est un site rentable, fait les aciers les plus techniques et les plus nobles qu’il est possible de réaliser, a l’avantage d’être une usine intégrée et possède un carnet de clients les plus prestigieux. Alors, c’est quoi le problème ?
Il s’agit, selon MITTAL, d’accepter encore plus de sacrifices pour que lui, MITTAL, empoche plus de profits. Va-t-on accepter cela encore longtemps ?
Evidemment, les syndicats sont persuadés que l’ensemble du personnel partage cette analyse.
Donc, chacun doit se sentir acteur de sa vie professionnelle et ne laisser personne d’autre choisir à sa place.
Il est vrai que personne ne sait dire si ce combat sera gagné demain.
Par contre, il est certain qu’un silence en réponse aux mesures de fermeture sera perçu comme un blanc-seing à la politique de MITTAL. Et ce n’est absolument pas ce que pense la très grande majorité des salariés.
Le cri de colère, de désapprobation doit être tonitruant et doit faire trembler les vitres des bureaux londoniens.
Si on le veut, on le peut !
… qui le prochain ?
Les faits parlent d’eux-mêmes. MITTAL a choisi la politique de la fuite en avant. Il a ce sentiment d’être intouchable et que rien ni personne ne pourra l’arrêter dans sa course effrénée aux profits. Il décide de tout et de tous. Aujourd’hui, les sites continentaux sont dans sa ligne de mire au profit des sites côtiers. Mais demain ?
A ce "petit jeu", MITTAL trouvera toujours un endroit dans ce monde où l’on produira "moins cher que moins cher".
Donc, personne ne doit se sentir à l’abri d’une nouvelle décision scélérate et scandaleuse de ce patron. Sa seule loi…l’argent.
Et là, les brésiliens, les chinois et les indiens restent et resteront, et pour longtemps encore, beaucoup moins chers que les meilleurs sites européens. Il n’est question que du facteur temps.
Personne n’est à l’abri, personne ne peut croire une seconde qu’une telle chose ne peut lui arriver.
Donc, chacun peut s’exprimer. Chacun peut se sentir utile. Chacun a son destin entre ses mains.
Le 7 décembre, tous devront se positionner.
Tous diront à MITTAL : "Touche pas à mon Usine" !
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jeudi 10 novembre 2011
samedi 5 novembre 2011
vendredi 4 novembre 2011
TRACT DE L'INTERSYNDICALE FO,CGT ET CFDT :
Qu'ils s'en aillent tous !
A quoi joue la Direction de Florange ?
Non contente d'avoir exécuté sans broncher les directives de Mittal quant à l'arrêt des hauts fourneaux de Florange, voilà que la Direction locale en rajoute une couche dans l'excès de zèle.
En effet, pour «conforter» Mittal dans son projet purement financier, les dirigeants de Florange décident de travaux ferroviaires pour augmenter la capacité d'approvisionnement de brames en provenance de Dunkerque. Le Groupe veut acheminer 200 000 T par mois, ce qui représente une marche à deux hauts fourneaux (ou presque) lorrains. Or, les voies de chemin de fer existantes sont goulot et l'étranglement technique a fait que les patrons de Florange ont «réussi», bizarrement, à obtenir une enveloppe de 1,7 M€ pour mieux «servir» le site en brames. Mieux le servir ou mieux le condamner ? Lorsqu'on sait que Mittal compte le moindre sous et n'accepte un investissement qu'à la seule condition qu'il soit rentable, très rentable, nous pouvons nous interroger sur le bien-fondé d'une telle décision.
Que les directeurs de sites ne souhaitent pas se «mouiller» pour défendre les installations est une chose. Chacun jugera le moment venu. Mais, qu'en plus ils se décarcassent pour mieux enfoncer Florange, non ! Car, avec une telle quantité de brames venues d'ailleurs, les hauts fourneaux ne sont pas près de redémarrer. Certes, ces dirigeants-là ne sont que de passage, aujourd'hui ici, demain ailleurs. Cela fait partie de leur évolution de carrière parait-il. Pour autant, Florange ne sera pas, une fois de plus, le lieu où des petits soldats se font les dents pour mieux mordre plus tard. Non.
Méchants syndicalistes !
Donc, malgré plusieurs avertissements de la part des syndicats, la Direction n'en fait qu'à sa tête et décide de lancer les travaux pour doubler la voie ferrée. Face à un tel entêtement, les syndicats CFDT, CGT et FO ont décidé de faire stopper les travaux. Tant qu'au préalable il n'y aura pas un engagement formel de la Direction Générale pour redémarrer les hauts fourneaux de Florange, il est hors de question de laisser ces gens-là creuser «notre tombe».
Évidemment, ce bras de fer ne plait pas à la Direction. Et, non seulement elle nous le fait savoir mais en plus elle devient menaçante!
Elle annonce qu'elle fera constater, par huissier, le blocage puis fera remonter les informations au plus haut niveau du Groupe et tant pis pour Florange. Voilà, les masques sont tombés. Les vrais visages sont découverts (si toutefois c'était nécessaire) et leurs intentions aussi. Nous avons le droit d'être en colère mais en silence et sans les «embêter», formidable, non ? Chut, silence on tue.
En accord avec eux-mêmes, ils vont commencer une communication odieuse pour annoncer que les syndicalistes sont les fautifs de la situation actuelle. Si, si, vraiment. La Direction a bien dit qu'elle tiendrait les syndicats responsables du manque de brames pour Florange.
Et oui, ce n'est pas le courage qui les tuera.
Pourtant, l'ensemble des personnels de Florange auraient bien aimé que ce courage soit de mise pour contrer les choix stratégiques de Mittal. Ils auraient apprécié que cette même Direction se lève pour dénoncer la casse de la filière liquide et du Packaging ! Oui, ils auraient aimé, beaucoup. Ils les auraient même soutenus.
Mais non, il est tellement plus facile de chercher des boucs émissaires à travers les «méchants syndicalistes». Dormez en paix Messieurs, les syndicats de Florange assumeront, sans se défausser, toutes leurs responsabilités.
Avec le soutien des syndicats, les salariés de Florange, les sous-traitants, les intérimaires, la population et les élus de la Vallée ont clairement exprimé leur désaccord concernant les mesures prises par Mittal. Plusieurs manifestations se sont déroulées pour lui dire non. Des milliers de mosellans, et même d'ailleurs, témoignent chaque jour leur soutien au juste combat pour le maintien du site intégré. A eux tous, nous leur disons merci et nous continuerons la bataille.
Aux autres, à tous les autres qui trouveraient une once de décence, une justification aussi petite soit-elle à ce qui se passe actuellement, nous leur disons bien fort :
Allez-vous-en !
L’Acier Lorrain Vivra !
A quoi joue la Direction de Florange ?
Non contente d'avoir exécuté sans broncher les directives de Mittal quant à l'arrêt des hauts fourneaux de Florange, voilà que la Direction locale en rajoute une couche dans l'excès de zèle.
En effet, pour «conforter» Mittal dans son projet purement financier, les dirigeants de Florange décident de travaux ferroviaires pour augmenter la capacité d'approvisionnement de brames en provenance de Dunkerque. Le Groupe veut acheminer 200 000 T par mois, ce qui représente une marche à deux hauts fourneaux (ou presque) lorrains. Or, les voies de chemin de fer existantes sont goulot et l'étranglement technique a fait que les patrons de Florange ont «réussi», bizarrement, à obtenir une enveloppe de 1,7 M€ pour mieux «servir» le site en brames. Mieux le servir ou mieux le condamner ? Lorsqu'on sait que Mittal compte le moindre sous et n'accepte un investissement qu'à la seule condition qu'il soit rentable, très rentable, nous pouvons nous interroger sur le bien-fondé d'une telle décision.
Que les directeurs de sites ne souhaitent pas se «mouiller» pour défendre les installations est une chose. Chacun jugera le moment venu. Mais, qu'en plus ils se décarcassent pour mieux enfoncer Florange, non ! Car, avec une telle quantité de brames venues d'ailleurs, les hauts fourneaux ne sont pas près de redémarrer. Certes, ces dirigeants-là ne sont que de passage, aujourd'hui ici, demain ailleurs. Cela fait partie de leur évolution de carrière parait-il. Pour autant, Florange ne sera pas, une fois de plus, le lieu où des petits soldats se font les dents pour mieux mordre plus tard. Non.
Méchants syndicalistes !
Donc, malgré plusieurs avertissements de la part des syndicats, la Direction n'en fait qu'à sa tête et décide de lancer les travaux pour doubler la voie ferrée. Face à un tel entêtement, les syndicats CFDT, CGT et FO ont décidé de faire stopper les travaux. Tant qu'au préalable il n'y aura pas un engagement formel de la Direction Générale pour redémarrer les hauts fourneaux de Florange, il est hors de question de laisser ces gens-là creuser «notre tombe».
Évidemment, ce bras de fer ne plait pas à la Direction. Et, non seulement elle nous le fait savoir mais en plus elle devient menaçante!
Elle annonce qu'elle fera constater, par huissier, le blocage puis fera remonter les informations au plus haut niveau du Groupe et tant pis pour Florange. Voilà, les masques sont tombés. Les vrais visages sont découverts (si toutefois c'était nécessaire) et leurs intentions aussi. Nous avons le droit d'être en colère mais en silence et sans les «embêter», formidable, non ? Chut, silence on tue.
En accord avec eux-mêmes, ils vont commencer une communication odieuse pour annoncer que les syndicalistes sont les fautifs de la situation actuelle. Si, si, vraiment. La Direction a bien dit qu'elle tiendrait les syndicats responsables du manque de brames pour Florange.
Et oui, ce n'est pas le courage qui les tuera.
Pourtant, l'ensemble des personnels de Florange auraient bien aimé que ce courage soit de mise pour contrer les choix stratégiques de Mittal. Ils auraient apprécié que cette même Direction se lève pour dénoncer la casse de la filière liquide et du Packaging ! Oui, ils auraient aimé, beaucoup. Ils les auraient même soutenus.
Mais non, il est tellement plus facile de chercher des boucs émissaires à travers les «méchants syndicalistes». Dormez en paix Messieurs, les syndicats de Florange assumeront, sans se défausser, toutes leurs responsabilités.
Avec le soutien des syndicats, les salariés de Florange, les sous-traitants, les intérimaires, la population et les élus de la Vallée ont clairement exprimé leur désaccord concernant les mesures prises par Mittal. Plusieurs manifestations se sont déroulées pour lui dire non. Des milliers de mosellans, et même d'ailleurs, témoignent chaque jour leur soutien au juste combat pour le maintien du site intégré. A eux tous, nous leur disons merci et nous continuerons la bataille.
Aux autres, à tous les autres qui trouveraient une once de décence, une justification aussi petite soit-elle à ce qui se passe actuellement, nous leur disons bien fort :
Allez-vous-en !
L’Acier Lorrain Vivra !
mercredi 2 novembre 2011
ACTION INTER-SYNDICALE:
Ce matin, les travaux de mise en place des nouvelles voies permettant d’approvisionner le TAC, à hauteur de 200kt, par des brames provenant de Dunkerque, ont été arrêtés par les militants CFDT,depuis cet aprés-midi cette action devient Inter-syndicale:CGT, FO ET CFDT.
Ces travaux ne reprendront que lorsque la Direction donnera les garanties d’un redémarrage de nos Hauts Fourneaux.
L’Acier Lorrain Vivra !
Ces travaux ne reprendront que lorsque la Direction donnera les garanties d’un redémarrage de nos Hauts Fourneaux.
L’Acier Lorrain Vivra !
samedi 29 octobre 2011
jeudi 20 octobre 2011
INFO/FLASH/ Sidérurgie Liégeoise : le combat de tous!
Sidérurgie liégeoise : le combat de tous!
Vous le savez, la sidérurgie de Liège est, à nouveau, menacée de mort. Son propriétaire, le groupe ArcelorMittal, a enclenché un processus de fermeture des lignes à chaud. Ce n'est qu'une étape. Ce qui est planifié, c'est, à terme, la liquidation de toute la sidérurgie du bassin, froid et chaud confondus. Un véritable génocide social.
Mittal cherche de cette manière à accroître ses bénéfices, selon un schéma simple : réduire la production d'acier dans le monde pour en augmenter le prix et, donc, en retirer plus de moyens.
Ce qui se passe ne concerne pas que les sidérurgistes. L'acier reste une des colonnes vertébrale de l'économie de notre région. Vous avez tous un parent qui travaille chez ArcelorMittal. Ou alors, dans votre entreprise, des commandes ? des emplois ? dépendent de la sidérurgie. Au bout du compte, l'un dans l'autre, des milliers de travailleurs sont liés à ArcelorMittal, d'une manière ou d'une autre. Des milliers de travailleurs, donc des milliers de famille.
Et cela, avec le mépris le plus total des patrons. La veille du jour où il a annoncé la fermeture, Mittal avait annoncé l'embauche de 20 travailleurs sur les lignes qu'il supprimait? Il n'a respecté aucun des engagements pris les années précédentes. Il a engrangé plus de 2,5 milliards d?euros de bénéfice lors du dernier exercice, acheté à tour de bras des mines de fer et de charbon? Mais il ferme Liège pour gagner encore plus.
Pourtant, rien n'est perdu. Les travailleurs d'ArcelorMittal sont unis, solidaires, déterminés. Ils ont déjà renversé des tendances aussi négatives. Et cela grâce au soutien indéfectible de la région. De ses ouvriers, ses employés, ses cadres, ses fonctionnaires, ses indépendants. Bref, de tous ses habitants.
Rien n'est perdu. Les conditions d'une réorientation existent. Ce que produit le bassin liégeois, tant en termes de qualité que de coût, est à plusieurs titres exceptionnels. Le centre de recherches liégeois est le meilleur du groupe. Liège est, encore aujourd'hui, le seul pôle industriel capable de produire certains aciers de haute technologie. Liège doit reprendre son sort en mains, avec l'appui de la Région wallonne, des forces vives et, bien sûr, de tous les citoyens. La sidérurgie, à Liège, doit de nouveau appartenir aux Liégeois.
Et c'est pour cela que le front commun FGTB-CSC fait appel à vous. La solution passe par une mobilisation de tous, parce que tout le monde est concerné.
Le combat sera long, nous aurons donc besoin de toutes nos forces pendant longtemps.
Nous vous fixons un premier rendez-vous ce mercredi 26 octobre à 10 heures, à Seraing, devant l'hôtel de Ville (place Communale).
Cette première concentration en appellera d'autres. Restez mobilisés. Votre avenir et celui de vos familles en dépend.
samedi 15 octobre 2011
INFO FLASH / Mr Mélenchon au Local Syndical de Florange:
Vendredi 14 Octobre 2011:
Mr Melenchon a rencontré les Syndicats de Florange ainsi que nos camarades d'ArcelorMittal Luxembourg au local Syndical.
Pour la CFDT notre message est passé.
Le Combat pour l'Avenir de nos Emplois n'est pas terminé.
Mr Melenchon a rencontré les Syndicats de Florange ainsi que nos camarades d'ArcelorMittal Luxembourg au local Syndical.
Pour la CFDT notre message est passé.
Le Combat pour l'Avenir de nos Emplois n'est pas terminé.
jeudi 13 octobre 2011
INFO FLASH/LIEGE: Fermeture de la Phase à Chaud
C’est un séisme pour la région de Liège. La direction d'ArcelorMittal a confirmé la fermeture de la phase à chaud. Définitivement. Les hauts fourneaux et l’aciérie de Chertal et Seraing seront éteints à brève échéance. Et, si la phase à froid d’ArcelorMittal, qui emploie quelque 3.000 personnes dans le bassin sidérurgique liégeois, berceau historique de l’acier wallon, n’est jusqu’ici pas touchée, toute la filière risque d’être fragilisée.
La «procédure Renault» (dispositif légal et administratif pour licenciement collectif mis en place par les autorités belges après la fermeture brutale de l’usine Renault à Vilvoorde en 1997) a été enclenchée, rendant l’annonce de l’arrêt des usines sidérurgiques aussi officielle que rédhibitoire.
La «procédure Renault» (dispositif légal et administratif pour licenciement collectif mis en place par les autorités belges après la fermeture brutale de l’usine Renault à Vilvoorde en 1997) a été enclenchée, rendant l’annonce de l’arrêt des usines sidérurgiques aussi officielle que rédhibitoire.
mardi 11 octobre 2011
samedi 8 octobre 2011
La CFDT de Florange rencontre Mr François Hollande :
François Hollande s'est engagé, samedi à Rombas (Moselle), à se rendre à Bruxelles s'il remporte la primaire socialiste, pour demander à la Commission européenne d'installer sur le site d'ArcelorMittal de Florange, en Moselle, un projet-pilote de captage-stockage de CO2.
"Si je suis investi par la primaire, j'entreprendrai une démarche auprès de José Manuel Barroso (président de la Commission) pour qu'une décision sur l'implantation de ce projet Ulcos à Florange soit prise avant 2012".
mercredi 5 octobre 2011
A FLORANGE LE 11 OCTOBRE 2011: JOURNEE D’ACTION INTERPROFESSIONNELLE
JOURNEE NATIONALE D’ACTION INTERPROFESSIONNELLE CONTRE L’AUSTERITE DU 11 OCTOBRE 2011 organisée par la CGT, CFDT, FSU, UNSA, Solidaires.
Les syndicats CFDT et CGT d’ArcelorMittal appellent les sidérurgistes les intérimaires et les sous traitants du site de Florange à participer MASSIVEMENT à la manifestation départementale inter syndicale et interprofessionnelle qui se déroulera à Florange
DEPART DU PORTIER DES GRANDS BUREAUX A 11h00 le MARDI 11 OCTOBRE
Pour dire NON A L’AUSTERITE SALARIALE érigée en mode de gouvernance généralisée dont les conséquences désastreuses pour l’emploi sont dénoncées jusque dans certains cercles d’économistes.
SIDERURGISTES DE FLORANGE, nous sommes parmi les 1ères victimes de cette récession, par delà les choix dévastateurs de notre directeur-propriétaire Mr MITTAL, qui consiste à privilégier les résultats financiers en vue de l’achat de mines.
EMPLOIS SUPPRIMES pour le personnel intérimaire
EMPLOIS PERDUS pour la sous-traitance et le personnel attaché aux activités arrêtées
CHOMAGE PARTIEL pour les salariés concernés par les arrêts ou la sous charge des installations, aux frais du contribuable.
En décidant d’imposer le chômage partiel avec son lot de baisse de salaire, la direction prend la responsabilité de contribuer à la baisse de la consommation y compris de produits issus de la sidérurgie.
Notre lutte pour la survie de notre site industriel, aux performances établies et reconnues, capable de produire des produits dont la mise en œuvre permet la satisfaction de besoins élémentaires pour l’agro alimentaire, l’automobile et l’industrie, passe par une MOBILISATION MASSIVE DES SIDERURGISTES par un arrêt de travail de 2 heures par poste.
AU COTE DES AUTRES PROFESSIONS DU DEPARTEMENT !
Pour réaffirmer notre opposition à l’arrêt de la filière liquide
Pour défendre nos emplois
Pour refuser le chômage partiel et la mobilité du personnel
Pour dire oui à l’avenir à Florange du packaging
Pour obtenir des investissements garantissant l’avenir de la sidérurgie lorraine.
La manifestation partira des Grands Bureaux à 11h pour se rendre au portier de La vallée.
A l’arrivée un stand de boisson et de casse-croute vous aidera à reprendre des forces.
Les syndicats CFDT et CGT d’ArcelorMittal appellent les sidérurgistes les intérimaires et les sous traitants du site de Florange à participer MASSIVEMENT à la manifestation départementale inter syndicale et interprofessionnelle qui se déroulera à Florange
DEPART DU PORTIER DES GRANDS BUREAUX A 11h00 le MARDI 11 OCTOBRE
Pour dire NON A L’AUSTERITE SALARIALE érigée en mode de gouvernance généralisée dont les conséquences désastreuses pour l’emploi sont dénoncées jusque dans certains cercles d’économistes.
SIDERURGISTES DE FLORANGE, nous sommes parmi les 1ères victimes de cette récession, par delà les choix dévastateurs de notre directeur-propriétaire Mr MITTAL, qui consiste à privilégier les résultats financiers en vue de l’achat de mines.
EMPLOIS SUPPRIMES pour le personnel intérimaire
EMPLOIS PERDUS pour la sous-traitance et le personnel attaché aux activités arrêtées
CHOMAGE PARTIEL pour les salariés concernés par les arrêts ou la sous charge des installations, aux frais du contribuable.
En décidant d’imposer le chômage partiel avec son lot de baisse de salaire, la direction prend la responsabilité de contribuer à la baisse de la consommation y compris de produits issus de la sidérurgie.
Notre lutte pour la survie de notre site industriel, aux performances établies et reconnues, capable de produire des produits dont la mise en œuvre permet la satisfaction de besoins élémentaires pour l’agro alimentaire, l’automobile et l’industrie, passe par une MOBILISATION MASSIVE DES SIDERURGISTES par un arrêt de travail de 2 heures par poste.
AU COTE DES AUTRES PROFESSIONS DU DEPARTEMENT !
Pour réaffirmer notre opposition à l’arrêt de la filière liquide
Pour défendre nos emplois
Pour refuser le chômage partiel et la mobilité du personnel
Pour dire oui à l’avenir à Florange du packaging
Pour obtenir des investissements garantissant l’avenir de la sidérurgie lorraine.
La manifestation partira des Grands Bureaux à 11h pour se rendre au portier de La vallée.
A l’arrivée un stand de boisson et de casse-croute vous aidera à reprendre des forces.
mardi 4 octobre 2011
"Triste Jour pour notre HFX"
Notre Combat continue!
Pour rallumer le plus tot possible notre HFX.
3 Echantillons de notre Fonte pour :
-Mr MITTAL
-Mr BARROSO
-Mr SARKOZY
Des CHOIX! DES ACTES!
NB:Ne pas tenir compte des dates sur les photos (mauvais réglages de l'appareil),les photos sont bien du 04/10/2011.
Pour rallumer le plus tot possible notre HFX.
3 Echantillons de notre Fonte pour :
-Mr MITTAL
-Mr BARROSO
-Mr SARKOZY
Des CHOIX! DES ACTES!
NB:Ne pas tenir compte des dates sur les photos (mauvais réglages de l'appareil),les photos sont bien du 04/10/2011.
ACTIONS SITE DE LIEGE:
Les directeurs liégeois d'ArcelorMittal ont passé la nuit dans leurs bureaux, au quatrième étage du "centre acier", à Flémalle. Ils sont séquestrés par des délégués et des militants.
dimanche 2 octobre 2011
S.O.S. "VALLEE EN DANGER" : LA CFDT EN ACTION SUR LES HAUTEURS DE HAYANGE
Plus de "PHOTOS DES COPAINS", SUIVRE LE LIEN : S.O.S (A DROITE)
MERCI à Serge BANQUART pour le Blog/Photos et à Toutes et Tous pour les Photos...mention à "Vincenzo".
la CFDT, des Militants, des Choix, mais surtout des Actes!
mercredi 28 septembre 2011
MOBILISATION : FENSCH " VALLEE MORTE"
27 septembre 2011
COMMUNIQUE DE PRESSE
Pour diffusion immédiate
Suite aux annonces d'ArcelorMittal, des milliers d'emplois sont menacés.
Les parlementaires, les élus des communes (Algrange, Fameck, Florange, Hayange, Knutange, Neufchef, Nilvange, Ranguevaux, Serémange-Erzange et Uckange) et de la Communauté d'Agglomération du Val de Fensch, les commerçants du Val de Fensch et l'Intersyndicale d'ArcelorMittal invitent la population, les associations, les entreprises, les écoles, les salariés à se rassembler pour une opération "Vallée morte" le :
Samedi 1er octobre 2011 à 14h
Place de l'Hôtel de Ville à Hayange
Déroulé de la manifestation :
14h : Prises de parole sur le parvis de l'Hôtel de Ville
Cortège vers le portier des hauts-fourneaux de Hayange
Pose d'une plaque "Place de la résistance pour le maintien de la sidérurgie en Lorraine"
VENEZ !
TOUS ENSEMBLE MOBILISÉS
pour l'avenir de notre VALLÉE
COMMUNIQUE DE PRESSE
Pour diffusion immédiate
Suite aux annonces d'ArcelorMittal, des milliers d'emplois sont menacés.
Les parlementaires, les élus des communes (Algrange, Fameck, Florange, Hayange, Knutange, Neufchef, Nilvange, Ranguevaux, Serémange-Erzange et Uckange) et de la Communauté d'Agglomération du Val de Fensch, les commerçants du Val de Fensch et l'Intersyndicale d'ArcelorMittal invitent la population, les associations, les entreprises, les écoles, les salariés à se rassembler pour une opération "Vallée morte" le :
Samedi 1er octobre 2011 à 14h
Place de l'Hôtel de Ville à Hayange
Déroulé de la manifestation :
14h : Prises de parole sur le parvis de l'Hôtel de Ville
Cortège vers le portier des hauts-fourneaux de Hayange
Pose d'une plaque "Place de la résistance pour le maintien de la sidérurgie en Lorraine"
VENEZ !
TOUS ENSEMBLE MOBILISÉS
pour l'avenir de notre VALLÉE
mardi 27 septembre 2011
dimanche 25 septembre 2011
mardi 20 septembre 2011
« Ici Florange. Les sidérurgistes parlent aux sidérurgistes »
A TOUS LES SIDERURGISTES
Le site industriel de Florange a perdu une bataille !
Mais les salariés de la Vallée de la Fensch n’ont pas perdu la guerre !
Des directeurs ont pu capituler, cédant à la panique boursière, oubliant l’essentiel, livrant notre usine aux spéculateurs. Cependant, rien n’est perdu !
Rien n’est perdu, parce que cette lutte est une lutte juste. Dans l’univers libre, des forces immenses n’ont pas encore donné. Un jour, ces forces écraseront la politique spéculative du Groupe ArcelorMittal. Il faut que les sidérurgistes de Florange, ce jour-là, soient présents à la victoire. Alors, ils retrouveront leur liberté et leur grandeur. Tel est notre but, notre seul but !
Très prochainement, les élus du CCE et CE seront convoqués à des réunions d’information/consultation sur la phase d’arrêt de la filière liquide et des risques sur le Packaging. Or, l’Article 3 de l’accord sur le Comité d’Entreprise Européen n’a pas été respecté, une fois de plus. En effet, cet article dit en substance que « La compétence générale du CEE est limitée à l’information et à la consultation sur les questions économiques et sociales de nature stratégique et transnationale qui concernent l’ensemble du Groupe ARCELOR MITTAL ou au moins deux entreprises situées dans deux Etats membres différents de l’Union Européenne ou qui excédent les pouvoirs des instances de décision dans un seul Etat membre et qui affectent considérablement les intérêts des travailleurs ».
Et pourtant, Liège a fermé, le P6 de Florange va fermer et un autre haut fourneau d’Ekostahl subira le même sort entrainant des flux de métal à travers plusieurs pays européens affectant, par là même, considérablement les intérêts des travailleurs. Ces choix stratégiques sont bien de la compétence du CEE et ArcelorMittal n’a pas crû bon d’inviter les instances européennes.
Pour nous le Groupe se met hors la loi en ne respectant pas ses propres accords. Donc, aucune installation ne doit arrêter sa production tant que les règles d’information/consultation n’auront été respectées.
Un acte de résistance revient aussi aux pouvoirs publics d'Etat qui ne doivent pas accorder au Groupe ArcelorMittal le financement du chômage partiel pour le site de Florange avant qu’au préalable ce dernier ne s'engage à dégager le budget nécessaire à la remise en état de la chaîne d'agglomération de Rombas, des hauts fourneaux P3 et P6 de Hayange, de l'aciérie et coulée continue de Serémange.
Cette solution alternative permettrait de maintenir la filière liquide en état de produire de l'acier le moment venu, elle garantirait du travail à tous les sous-traitants, elle diminuerait fortement l'impact du chômage partiel des personnels d'ArcelorMittal qui pourront épauler la sous-traitance dans les travaux de maintenance.
De plus, la filière packaging qui vit ses pires moments de son histoire doit être confortée par les investissements indispensables sur les outils tels que le 5 cages et les deux lignes d’étamage. L’argumentation fallacieuse de la Direction qui explique la perte de commandes par « l’effet sécheresse » ne tient pas. Le Groupe doit, à l’instar des concurrents, avoir une politique industrielle et commerciale à la hauteur des enjeux.
NOTRE FORCE C’EST NOUS !
Enfin, la plus grande résistance doit venir des salariés eux-mêmes, de tous les salariés quel que soit le statut. Aujourd’hui personne ne peut se prévaloir d’être à l’abri. Il faut démontrer au Groupe et à ses actionnaires que la sidérurgie Lorraine a un avenir et c’est maintenant que ça se décide et vous en êtes les principaux acteurs. Donc si,
Vous êtes en colère contre les décisions du Groupe ? Nous aussi !
Vous êtes inquiets sur votre futur ? Nous aussi !
Vous voulez défendre la sidérurgie de la Vallée de la Fensch ? Nous aussi !
Voilà, pourquoi nous convions tous les sidérurgistes, où qu’ils se trouvent, à s’unir à nous dans l’action, dans la solidarité et dans l’espérance.
Rendez-vous le vendredi 23 septembre 2011 à 10h devant les Grands Bureaux d’ArcelorMittal
Notre industrie est en péril. Luttons tous pour la sauver !
Le site industriel de Florange a perdu une bataille !
Mais les salariés de la Vallée de la Fensch n’ont pas perdu la guerre !
Des directeurs ont pu capituler, cédant à la panique boursière, oubliant l’essentiel, livrant notre usine aux spéculateurs. Cependant, rien n’est perdu !
Rien n’est perdu, parce que cette lutte est une lutte juste. Dans l’univers libre, des forces immenses n’ont pas encore donné. Un jour, ces forces écraseront la politique spéculative du Groupe ArcelorMittal. Il faut que les sidérurgistes de Florange, ce jour-là, soient présents à la victoire. Alors, ils retrouveront leur liberté et leur grandeur. Tel est notre but, notre seul but !
Très prochainement, les élus du CCE et CE seront convoqués à des réunions d’information/consultation sur la phase d’arrêt de la filière liquide et des risques sur le Packaging. Or, l’Article 3 de l’accord sur le Comité d’Entreprise Européen n’a pas été respecté, une fois de plus. En effet, cet article dit en substance que « La compétence générale du CEE est limitée à l’information et à la consultation sur les questions économiques et sociales de nature stratégique et transnationale qui concernent l’ensemble du Groupe ARCELOR MITTAL ou au moins deux entreprises situées dans deux Etats membres différents de l’Union Européenne ou qui excédent les pouvoirs des instances de décision dans un seul Etat membre et qui affectent considérablement les intérêts des travailleurs ».
Et pourtant, Liège a fermé, le P6 de Florange va fermer et un autre haut fourneau d’Ekostahl subira le même sort entrainant des flux de métal à travers plusieurs pays européens affectant, par là même, considérablement les intérêts des travailleurs. Ces choix stratégiques sont bien de la compétence du CEE et ArcelorMittal n’a pas crû bon d’inviter les instances européennes.
Pour nous le Groupe se met hors la loi en ne respectant pas ses propres accords. Donc, aucune installation ne doit arrêter sa production tant que les règles d’information/consultation n’auront été respectées.
Un acte de résistance revient aussi aux pouvoirs publics d'Etat qui ne doivent pas accorder au Groupe ArcelorMittal le financement du chômage partiel pour le site de Florange avant qu’au préalable ce dernier ne s'engage à dégager le budget nécessaire à la remise en état de la chaîne d'agglomération de Rombas, des hauts fourneaux P3 et P6 de Hayange, de l'aciérie et coulée continue de Serémange.
Cette solution alternative permettrait de maintenir la filière liquide en état de produire de l'acier le moment venu, elle garantirait du travail à tous les sous-traitants, elle diminuerait fortement l'impact du chômage partiel des personnels d'ArcelorMittal qui pourront épauler la sous-traitance dans les travaux de maintenance.
De plus, la filière packaging qui vit ses pires moments de son histoire doit être confortée par les investissements indispensables sur les outils tels que le 5 cages et les deux lignes d’étamage. L’argumentation fallacieuse de la Direction qui explique la perte de commandes par « l’effet sécheresse » ne tient pas. Le Groupe doit, à l’instar des concurrents, avoir une politique industrielle et commerciale à la hauteur des enjeux.
NOTRE FORCE C’EST NOUS !
Enfin, la plus grande résistance doit venir des salariés eux-mêmes, de tous les salariés quel que soit le statut. Aujourd’hui personne ne peut se prévaloir d’être à l’abri. Il faut démontrer au Groupe et à ses actionnaires que la sidérurgie Lorraine a un avenir et c’est maintenant que ça se décide et vous en êtes les principaux acteurs. Donc si,
Vous êtes en colère contre les décisions du Groupe ? Nous aussi !
Vous êtes inquiets sur votre futur ? Nous aussi !
Vous voulez défendre la sidérurgie de la Vallée de la Fensch ? Nous aussi !
Voilà, pourquoi nous convions tous les sidérurgistes, où qu’ils se trouvent, à s’unir à nous dans l’action, dans la solidarité et dans l’espérance.
Rendez-vous le vendredi 23 septembre 2011 à 10h devant les Grands Bureaux d’ArcelorMittal
Notre industrie est en péril. Luttons tous pour la sauver !
lundi 19 septembre 2011
WISE MECA TEST FLORANGE :
WISE MECATEST : La fin d’un système
Depuis le lundi 12 septembre à 6h, les salariés de l’entreprise Wise Mecatest étaient en grève. Accompagné et soutenu par la CFDT depuis la première heure, le personnel lançait, un an après le dernier conflit, un nouvel appel au secours.
Cet atelier, indispensable pour le contrôle des essais physiques de nos bobines avant envoi chez les clients, subit depuis de nombreuses années un totalitarisme de la part de son patron.
Les demandes des salariés sont connues et reconnues, mais restaient inaudibles à la direction :
Changement de la direction de l’entreprise
Embauches conséquentes permettant une meilleure organisation du travail
Un plan de formation digne de ce nom
Dédommagement du trop versé à Malakoff
Paiement des heures de grève
Mise en place d’élection du personnel
Augmentation de salaire
Annuler les licenciements de deux salariés
Ce mouvement de colère n’est pas le premier. Déjà en mai 2010, 4 jours et 4 nuits de grève, avaient mis à jour de nombreux dysfonctionnements dans cette entreprise.
La CFDT avait exigé que la direction d’ArcelorMittal intervienne pour un suivi des pratiques plus que douteuses de ce patron voyou.
Mais chassez le naturel, il revient au galop !!!
La lutte est payante, les salariés ont enfin obtenu gain de cause,
Un changement de prestataire pour un transfert de l’activité doit aboutir dans un délai de 6 mois maximum.
La direction confirme un processus de deux embauches en cours, des embauches complémentaires seront discutées en fonction de l’activité prévisionnelle des prochains mois.
La direction va analyser le plan de formation afin d’identifier des formations complémentaires ne passant pas forcément par l’organisme PARSEC.
Pendant la durée de transition, les actions menées feront l’objet d’une information mensuelle d’un représentant de la direction d’ArcelorMittal. Seront également abordés les besoins de maintenance des outils.
A l’issue du jugement du litige en cours opposant Wise Mecatest et Malakoff, tous les salariés ayant travaillé au sein de l’entreprise seront, s’il y a lieu, dédommagés du trop versé des cotisations sociales indûment perçues par Malakoff.
Les salariés ne subiront pas de perte de salaire du fait des jours de grève.
L’organisation des élections a été mis en place, la finalisation de ces élection aura lieu le 04 octobre 2011.
Chaque salarié sera reçu par la direction afin de faire un examen de sa situation salariale dans les semaines à venir. Tous les avantages mis en place par la direction (tickets restaurant, prime sécurité semestrielle et prime vacance) seront conservés.
Un des deux salariés ne fera pas l’objet d’un licenciement dans le cadre de la procédure initiée par l’envoi d’une lettre recommandée.
DES CHOIX! DES ACTES!
Depuis le lundi 12 septembre à 6h, les salariés de l’entreprise Wise Mecatest étaient en grève. Accompagné et soutenu par la CFDT depuis la première heure, le personnel lançait, un an après le dernier conflit, un nouvel appel au secours.
Cet atelier, indispensable pour le contrôle des essais physiques de nos bobines avant envoi chez les clients, subit depuis de nombreuses années un totalitarisme de la part de son patron.
Les demandes des salariés sont connues et reconnues, mais restaient inaudibles à la direction :
Changement de la direction de l’entreprise
Embauches conséquentes permettant une meilleure organisation du travail
Un plan de formation digne de ce nom
Dédommagement du trop versé à Malakoff
Paiement des heures de grève
Mise en place d’élection du personnel
Augmentation de salaire
Annuler les licenciements de deux salariés
Ce mouvement de colère n’est pas le premier. Déjà en mai 2010, 4 jours et 4 nuits de grève, avaient mis à jour de nombreux dysfonctionnements dans cette entreprise.
La CFDT avait exigé que la direction d’ArcelorMittal intervienne pour un suivi des pratiques plus que douteuses de ce patron voyou.
Mais chassez le naturel, il revient au galop !!!
La lutte est payante, les salariés ont enfin obtenu gain de cause,
Un changement de prestataire pour un transfert de l’activité doit aboutir dans un délai de 6 mois maximum.
La direction confirme un processus de deux embauches en cours, des embauches complémentaires seront discutées en fonction de l’activité prévisionnelle des prochains mois.
La direction va analyser le plan de formation afin d’identifier des formations complémentaires ne passant pas forcément par l’organisme PARSEC.
Pendant la durée de transition, les actions menées feront l’objet d’une information mensuelle d’un représentant de la direction d’ArcelorMittal. Seront également abordés les besoins de maintenance des outils.
A l’issue du jugement du litige en cours opposant Wise Mecatest et Malakoff, tous les salariés ayant travaillé au sein de l’entreprise seront, s’il y a lieu, dédommagés du trop versé des cotisations sociales indûment perçues par Malakoff.
Les salariés ne subiront pas de perte de salaire du fait des jours de grève.
L’organisation des élections a été mis en place, la finalisation de ces élection aura lieu le 04 octobre 2011.
Chaque salarié sera reçu par la direction afin de faire un examen de sa situation salariale dans les semaines à venir. Tous les avantages mis en place par la direction (tickets restaurant, prime sécurité semestrielle et prime vacance) seront conservés.
Un des deux salariés ne fera pas l’objet d’un licenciement dans le cadre de la procédure initiée par l’envoi d’une lettre recommandée.
DES CHOIX! DES ACTES!
samedi 10 septembre 2011
jeudi 8 septembre 2011
ILS ONT OSE ! ACTIONS INTERSYNDICALE AUJOURD'HUI!
Ils ont osé !
Voila, le couperet est tombé. Nos craintes étaient légitimes.
ArcelorMittal annonce la fermeture du 2e haut fourneau (P6) à partir du 1er Octobre 2011 pour une durée indéterminée. Ce qui est certain c’est qu’il sera à l’arrêt au minimum jusqu'à la fin de l’année 2011.
La direction est incapable d’annoncer une date de reprise, elle se contente de dire qu’elle l’espère le « plus tôt possible » (sic)
Après la situation dramatique du packaging, le groupe en rajoute une couche en arrêtant la chaine d’agglo, les hauts fourneaux, l’aciérie et la coulée continue.
Au total, ce seront plus d’un millier de salariés qui se retrouveront sans travail en plus des intérimaires remerciés (plus de 400) et des sous traitants (plusieurs centaines).
ArcelorMittal confirme la mise en place du chômage partiel pour le T4 dont on connaitra les modalités très prochainement.
Le talent pool (l’intérim maison) refait surface et la maintenance des outils réduite à néant. Dans quel état seront les installations lorsqu’il faudra redémarrer ?
La Lorraine et Florange sont de nouveaux frappés par la logique spéculative d’ArcelorMittal. La situation est pire que celle de 2009 où l’ensemble des industries et des sites étaient en souffrance et tournaient au ralenti.
En effet, le groupe condamne Florange, non parce qu’il n’y a plus de commandes mais pour obtenir un maximum de profit.
Pendant ce temps, les sites côtiers tournent à plein y compris en faisant des heures supplémentaires.
Le temps n’est plus à la réflexion, il nous faut agir !
De la capacité de tous à nous mobiliser, salariés, CDI, intérimaires, sous-traitants et élus, dépendront les futurs choix sociaux et industriels pour l’avenir de Florange.
Ensemble et massivement refusons l’arrêt de la filière liquide et des lignes du packaging !
Tous unis exigeons d’ArcelorMittal le maintien en activités de tous les outils Florangeois.
L’acier c’est notre métier
Au vu du Comité d’établissement du matin 09 Septembre, vos élus vous feront un retour des mesures sociales mises en place par la direction.
Soyons nombreux
VENDREDI 9 SEPTEMBRE A 13H
AU PASSAGE A NIVEAU DE DASPICH
(Florange, Rue des Romains)
Parce que d'autres solutions sont possibles, ensemble et nombreux, indignons-nous et exigeons le maintien de l'activité industrielle à Florange.
Voila, le couperet est tombé. Nos craintes étaient légitimes.
ArcelorMittal annonce la fermeture du 2e haut fourneau (P6) à partir du 1er Octobre 2011 pour une durée indéterminée. Ce qui est certain c’est qu’il sera à l’arrêt au minimum jusqu'à la fin de l’année 2011.
La direction est incapable d’annoncer une date de reprise, elle se contente de dire qu’elle l’espère le « plus tôt possible » (sic)
Après la situation dramatique du packaging, le groupe en rajoute une couche en arrêtant la chaine d’agglo, les hauts fourneaux, l’aciérie et la coulée continue.
Au total, ce seront plus d’un millier de salariés qui se retrouveront sans travail en plus des intérimaires remerciés (plus de 400) et des sous traitants (plusieurs centaines).
ArcelorMittal confirme la mise en place du chômage partiel pour le T4 dont on connaitra les modalités très prochainement.
Le talent pool (l’intérim maison) refait surface et la maintenance des outils réduite à néant. Dans quel état seront les installations lorsqu’il faudra redémarrer ?
La Lorraine et Florange sont de nouveaux frappés par la logique spéculative d’ArcelorMittal. La situation est pire que celle de 2009 où l’ensemble des industries et des sites étaient en souffrance et tournaient au ralenti.
En effet, le groupe condamne Florange, non parce qu’il n’y a plus de commandes mais pour obtenir un maximum de profit.
Pendant ce temps, les sites côtiers tournent à plein y compris en faisant des heures supplémentaires.
Le temps n’est plus à la réflexion, il nous faut agir !
De la capacité de tous à nous mobiliser, salariés, CDI, intérimaires, sous-traitants et élus, dépendront les futurs choix sociaux et industriels pour l’avenir de Florange.
Ensemble et massivement refusons l’arrêt de la filière liquide et des lignes du packaging !
Tous unis exigeons d’ArcelorMittal le maintien en activités de tous les outils Florangeois.
L’acier c’est notre métier
Au vu du Comité d’établissement du matin 09 Septembre, vos élus vous feront un retour des mesures sociales mises en place par la direction.
Soyons nombreux
VENDREDI 9 SEPTEMBRE A 13H
AU PASSAGE A NIVEAU DE DASPICH
(Florange, Rue des Romains)
Parce que d'autres solutions sont possibles, ensemble et nombreux, indignons-nous et exigeons le maintien de l'activité industrielle à Florange.
FLASH INFO: ANNONCES DU C.C.E. DU 08 SEPTEMBRE 2011/ ILS ONT OSE !
Suite à la réunion du CCE d'Arcelor Mittal à Paris le 8 septembre, le P6, second haut-fourneau de la Fensch va à son tour être arrêté le 1er octobre prochain de même que l'Agglomération, l'Aciérie et la C.Continue et ce jusqu’à une date indéterminée .
TOUTES ET TOUS DEMAIN! INDIGNONS NOUS! ILS ONT OSE!
13H AU PASSAGE A NIVEAU DE DASPICH A FLORANGE
DEFENDONS NOS EMPLOIS!!!
DES CHOIX! DES ACTES !
TOUTES ET TOUS DEMAIN! INDIGNONS NOUS! ILS ONT OSE!
13H AU PASSAGE A NIVEAU DE DASPICH A FLORANGE
DEFENDONS NOS EMPLOIS!!!
DES CHOIX! DES ACTES !
mercredi 7 septembre 2011
ACTION INTERSYNDICALE : VENDREDI 09 SEPTEMBRE! INDIGNONS-NOUS!
Indignons-nous!
Encore à nous de payer ?!
Lors du C.E. du 30 août, la Direction a brossé un tableau qui pose des questions quant à l'avenir du site de Florange. Le dernier trimestre 2011 s'annonce très difficile et le chômage partiel serait en ligne de mire. Une fois de plus le personnel florangeois devrait se serrer la ceinture et faire les frais d'une logique uniquement pilotée par les aspects financiers « court terme ». En effet, la direction explique que le marché des aciers pour emballage est très tendu pour des raisons de prix, de sécheresse et de clients qui se tourneraient vers la grande importation (Asie) foutaise! Dans ce contexte déjà difficile, c'est l'augmentation des prix de vente qui rend la situation encore plus difficile. Le marché de l'automobile ne serait pas bon non plus. Celui de l'industrie et de la construction serait morose aussi. Bref, rien n'irait plus à Florange. En attendant, tout ça n'effraie pas le Groupe qui achète à tour de bras des mines à travers le monde, la dernière en date à plus de 5 milliards de dollars. Et ce n'est pas fini.
Justement, et c'est là où le foutage de gueule se profile, la direction, le plus sérieusement du monde, justifie la baisse d'activités du site par des coûts fixes plus élevés à Florange que les autres sites de la BD Nord. Et lorsqu'elle est interrogée sur le mode de calcul des frais fixes, elle rétorque que c'est un pourcentage du taux d'activité ! Là, fermez le ban, on nous prend pour des cons !
En juillet dernier, le Groupe décide d'arrêter le P 3 car la demande d'acier serait en baisse, quelques temps après avoir redémarré d’autres H.F? A croire que subitement tous les clients de Florange, et seulement eux, auraient arrêté de commander de l'acier. Résultat, aujourd'hui ArcelorMittal va recourir au chômage partiel pour les salariés de Florange mais fait venir chaque mois 110 000 T de brames de l’extérieur. Pourtant, rien ni personne ne garantit que le 2ème haut fourneau de Florange continuera sa production normalement d'ici la fin de l'année ! Donc, dans leur logique financière implacable, le tonnage de brames venant de l'extérieur va s'accentuer, les frais fixes de Florange se dégrader et le chômage total pour tous d'ici la fin de l'année ! Imparable ! ArcelorMittal tire deux balles dans chaque genou des salariés lorrains et leur reproche de ne pas faire la course en tête !
Il est temps de mettre un coup de pied dans la fourmilière, non ?
Que l'économie globale ne soit pas au diapason certes, chacun peut le constater. De là à toujours faire supporter tout le poids de la baisse de conjoncture aux mêmes, non. Depuis 2008, Liège et Florange sont les parents pauvres de la BD Nord, coupables désignés d'office. Les « deuxièmes couteaux » sont les premiers à se partager la misère que veut bien lui laisser le Groupe. Pourtant, lorsque le Groupe donne les moyens à ses deux sites de produire, les résultats sont plus qu'honorables. Malgré le manque d'investissement lourd indispensable pour faire face à la concurrence internationale (cela rappelle le scénario de fermeture de Gandrange), les prix de revient de Florange talonnent les meilleurs.
Ce qui pourrait être reproché au site lorrain c'est de ne pas avoir des hauts fourneaux flambants neufs et de plus grosses tailles. Il ne tient qu'à ArcelorMittal d'accélérer les investissements nécessaires et promis à Florange (Ulcos notamment).
Les atouts de Florange sont la diversité de production, une usine intégrée et la proximité de ses clients.
Pour le reste, il y a tout ce qu'il faut pour réussir comme démontré à chaque fois que nécessaire. Des clients satisfaits (d'ailleurs il serait bon de connaître le flux métal dans la BD Nord et ainsi mieux comprendre où passent les commandes), du personnel qualifié et motivé (pour combien de temps encore ?), un réseau de sous-traitants efficace, la proximité du centre de recherche et des infrastructures routières, ferroviaires et fluviales de tout premier plan. Mais pour Mittal ce n'est toujours pas assez. Et bien, pour les salariés de Florange il y en a assez. La coupe est pleine et il est temps de balayer tout ça dans l'unité ! Stop ! Ils ne paieront pas deux fois les errements de la direction ni la politique ultra financière de Mittal.
==>Pour dire non à toutes ces injustices, à cette politique opaque sur les commandes et la sous-charge des outils ;
==>Pour refuser le chômage et la baisse des salaires de l'ensemble des salariés du site ;
==>Pour soutenir les intérimaires et les sous-traitants ;
==>Pour exiger de l'équité de traitement dans les investissements, dans les embauches et dans le traitement social :
Les syndicats de Florange organisent une conférence de presse et invitent tous les salariés (CDI, CDD, intérimaires, sous-traitants) à une Assemblée Générale le
VENDREDI 9 SEPTEMBRE A 13H
AU PASSAGE A NIVEAU DE DASPICH
Parce que d'autres solutions sont possibles, ensemble et nombreux, indignons-nous et exigeons le maintien de l'activité industrielle à Florange !!!
Encore à nous de payer ?!
Lors du C.E. du 30 août, la Direction a brossé un tableau qui pose des questions quant à l'avenir du site de Florange. Le dernier trimestre 2011 s'annonce très difficile et le chômage partiel serait en ligne de mire. Une fois de plus le personnel florangeois devrait se serrer la ceinture et faire les frais d'une logique uniquement pilotée par les aspects financiers « court terme ». En effet, la direction explique que le marché des aciers pour emballage est très tendu pour des raisons de prix, de sécheresse et de clients qui se tourneraient vers la grande importation (Asie) foutaise! Dans ce contexte déjà difficile, c'est l'augmentation des prix de vente qui rend la situation encore plus difficile. Le marché de l'automobile ne serait pas bon non plus. Celui de l'industrie et de la construction serait morose aussi. Bref, rien n'irait plus à Florange. En attendant, tout ça n'effraie pas le Groupe qui achète à tour de bras des mines à travers le monde, la dernière en date à plus de 5 milliards de dollars. Et ce n'est pas fini.
Justement, et c'est là où le foutage de gueule se profile, la direction, le plus sérieusement du monde, justifie la baisse d'activités du site par des coûts fixes plus élevés à Florange que les autres sites de la BD Nord. Et lorsqu'elle est interrogée sur le mode de calcul des frais fixes, elle rétorque que c'est un pourcentage du taux d'activité ! Là, fermez le ban, on nous prend pour des cons !
En juillet dernier, le Groupe décide d'arrêter le P 3 car la demande d'acier serait en baisse, quelques temps après avoir redémarré d’autres H.F? A croire que subitement tous les clients de Florange, et seulement eux, auraient arrêté de commander de l'acier. Résultat, aujourd'hui ArcelorMittal va recourir au chômage partiel pour les salariés de Florange mais fait venir chaque mois 110 000 T de brames de l’extérieur. Pourtant, rien ni personne ne garantit que le 2ème haut fourneau de Florange continuera sa production normalement d'ici la fin de l'année ! Donc, dans leur logique financière implacable, le tonnage de brames venant de l'extérieur va s'accentuer, les frais fixes de Florange se dégrader et le chômage total pour tous d'ici la fin de l'année ! Imparable ! ArcelorMittal tire deux balles dans chaque genou des salariés lorrains et leur reproche de ne pas faire la course en tête !
Il est temps de mettre un coup de pied dans la fourmilière, non ?
Que l'économie globale ne soit pas au diapason certes, chacun peut le constater. De là à toujours faire supporter tout le poids de la baisse de conjoncture aux mêmes, non. Depuis 2008, Liège et Florange sont les parents pauvres de la BD Nord, coupables désignés d'office. Les « deuxièmes couteaux » sont les premiers à se partager la misère que veut bien lui laisser le Groupe. Pourtant, lorsque le Groupe donne les moyens à ses deux sites de produire, les résultats sont plus qu'honorables. Malgré le manque d'investissement lourd indispensable pour faire face à la concurrence internationale (cela rappelle le scénario de fermeture de Gandrange), les prix de revient de Florange talonnent les meilleurs.
Ce qui pourrait être reproché au site lorrain c'est de ne pas avoir des hauts fourneaux flambants neufs et de plus grosses tailles. Il ne tient qu'à ArcelorMittal d'accélérer les investissements nécessaires et promis à Florange (Ulcos notamment).
Les atouts de Florange sont la diversité de production, une usine intégrée et la proximité de ses clients.
Pour le reste, il y a tout ce qu'il faut pour réussir comme démontré à chaque fois que nécessaire. Des clients satisfaits (d'ailleurs il serait bon de connaître le flux métal dans la BD Nord et ainsi mieux comprendre où passent les commandes), du personnel qualifié et motivé (pour combien de temps encore ?), un réseau de sous-traitants efficace, la proximité du centre de recherche et des infrastructures routières, ferroviaires et fluviales de tout premier plan. Mais pour Mittal ce n'est toujours pas assez. Et bien, pour les salariés de Florange il y en a assez. La coupe est pleine et il est temps de balayer tout ça dans l'unité ! Stop ! Ils ne paieront pas deux fois les errements de la direction ni la politique ultra financière de Mittal.
==>Pour dire non à toutes ces injustices, à cette politique opaque sur les commandes et la sous-charge des outils ;
==>Pour refuser le chômage et la baisse des salaires de l'ensemble des salariés du site ;
==>Pour soutenir les intérimaires et les sous-traitants ;
==>Pour exiger de l'équité de traitement dans les investissements, dans les embauches et dans le traitement social :
Les syndicats de Florange organisent une conférence de presse et invitent tous les salariés (CDI, CDD, intérimaires, sous-traitants) à une Assemblée Générale le
VENDREDI 9 SEPTEMBRE A 13H
AU PASSAGE A NIVEAU DE DASPICH
Parce que d'autres solutions sont possibles, ensemble et nombreux, indignons-nous et exigeons le maintien de l'activité industrielle à Florange !!!
mercredi 31 août 2011
LA CFDT SIGNE L'ACCORD "FINISHING" FLORANGE:
Le 6 mai 2011, les organisations syndicales et la direction du finishing de Florange ont entamé une négociation d’un accord relatif à l’organisation du temps de travail sur le département. Cette longue négociation, capitale pour les salariés, a trouvé, le 25 juillet, une issue qui garantit les intérêts de chacun.
Une négociation capitale pour les salariés
Depuis le milieu des années 1970, les entreprises cherchent à devenir plus flexibles en
modifiant l’organisation du travail et en baissant leur masse salariale pour répondre aux changements intervenus dans leur environnement économique.
A Florange, l’instabilité et la cyclicité des marchés, les difficultés de prévisions, l’imposition de passer à des contrats trimestriels, les effets liés à la spéculation des clients sur les prix entraînant stockage ou déstockage, tous ces arguments, maintes fois répétés par les directions, refont régulièrement surface, avec leur cortège de mesures d’adaptation.
Année par année, les salariés des Tôles Fines et du Packaging subissent de façon régulière les fluctuations plus ou moins longues des volumes de commandes.
Ainsi, depuis le mois de juin, les réunions extraordinaires du Comité d’Etablissement se suivent avec leur contingent de mauvaises nouvelles qui ont toutes un objectif …. de flexibilité.
La flexibilité externe, elle frappe en premier les intérimaires, les sous-traitants et les CDD. Cela se traduit par l’arrêt des contrats.
La flexibilité interne, elle touche les salariés en contrat CDI. L’entreprise s’adapte aux fluctuations des commandes en jouant sur le temps de travail des salariés, l’imposition des prises de CP, JRTT, solde des compteurs d’heures supplémentaires, développement de la mobilité ou de la polyvalence sans reconnaissance du personnel au sein de l’entreprise, etc…
Et pour couronner le tout, dans son projet d’accord initial,
la direction voulait mettre en place une nouvelle flexibilité.
La flexibilité salariale,elle permet de faire varier, à travers la rémunération des salariés, la masse salariale de l’entreprise. C’est un moyen de répercuter sur les salaires les évolutions des coûts de revient de l’entreprise en fonction de la conjoncture.
La direction voulait rémunérer les salariés en fonction des volumes de charge !!! Les agents seraient payés en appliquant les coefficients d’adaptation à l’horaire des cycles pratiqués et du temps passé au travail.
A chaque baisse, adaptation du cycle de rotation, baisse des salaires, attribution d’une prime, et pour les plus «chanceux ou malheureux», possibilité de faire des heures supplémentaires, toujours si le volume de charge le permet.
En utilisant ces trois types de flexibilité,
la direction souhaitait réduire les coûts de production au maximum.
La CFDT a combattu cette flexibilité débridée.
Nous avons exigé un autre projet d’accord qui protège,
qui garantit, améliore les conditions de travail et fait évoluer la sécurité, l’emploi, la rémunération et les carrières.
Nous avons négocié et obtenu un accord:
-Qui protège mieux et plus longtemps les salariés des aléas du marché.
-Qui donne plus de stabilité aux salaires.
-Qui donne plus de leviers aux membres des commissions de suivi pour influer sur les décisions de la direction.
-Qui respecte les temps de travail prévus dans l’accord CAP 2013 et les diminue, dans certains cas, tout en conservant une rémunération au coefficient C5 du continu.
-Qui concilie salaire et qualité de vie.
Cet accord est un solide amortisseur social pour passer les périodes de crise.
Quand la chute des commandes nous percute de plein fouet, quand les tonnes ne sont plus au rendez-vous, nous avons besoin de garanties sociales pour passer le mieux possible ces périodes de crise. Car, au risque de bousculer certaines croyances bien ancrées et entretenues dans notre département :
ce n’est pas un accord qui impose l’adaptation ;
c’est la charge qui définit les rythmes de travail.
Ce qui va s’appliquer du 1er septembre 2011 au 31 décembre 2015
- Changements de régimes possibles
Le nombre de postes de travail à réaliser par agent sur la période d’annualisation est calculé sur la base du temps de travail de chaque régime horaire de travail (5 - 4 ou 3 équipes), au prorata du temps passé au cours de l’année dans chacun des régimes de travail.
Le nombre de jours de JRTT est recalculé, arrondi au JRTT supérieur.
Autre possibilité d’adaptation, la rotation 5-1, 4-1, 4-2, 3-1 etc…
-Seuils de basculement et maintien dans un régime
Le seuil de basculement entre 3 et 4 équipes ou entre 4 et 5 équipes correspond à 20 postes. Niveau apprécié sur les 3 mois à venir.
En cas de changement du régime de base, la durée minimale de maintien dans le nouveau régime de travail est de deux mois.
Le délai de prévenance, avant changement d’organisation, sera au minimum de 21 jours.
-Adaptation conjoncturelle du régime de travail, maintien de la rémunération
Les parties signataires s’entendent sur le maintien de la rémunération associée au régime continu 5 équipes. Ce maintien est réalisé même si la ligne ou l’activité baisse en régime de travail, aussi bien vers le régime de travail 4 équipes que vers le régime de travail 3 équipes.
Le passage à la rémunération sera réalisé à partir des coefficients d’adaptation à l’horaire de travail applicables aux salariés suite à la mise en œuvre de l’accord Statuts Collectifs.
-Maintien structurel dans un régime de travail, définition de «structurel»
Durant 6 mois consécutifs, s’il y a constat qu’aucun poste supplémentaire de production sur la ligne n’a été réalisé sauf dans le cas de poste supplémentaire causé par un incident de la ligne sur la même semaine et aucun changement de régime de travail de base n’a été opéré.
La rémunération sera adaptée au régime de travail pratiqué.
Au moment de la mise en œuvre de cet accord, en cas de constat pour une ligne ou une activité que durant 6 mois écoulés aucun poste supplémentaire de production n’a été réalisé et qu’aucun changement de régime de travail de base n’a été opéré, la rémunération des salariés, attachés à cette ligne ou activité, sera celle associée au régime pratiqué au 31 août 2011.
-Modalités d’adaptation de la rémunération
Mise en place d’un aléa dégressif linéaire sur une durée de 1 an (l’impact mensuel sera égal au 12e de l’écart de rémunération entre les 2 régimes).
La rémunération des salariés d’une ligne en régime 3 équipes sera maintenue au même niveau que celle du régime 4 équipes.
-Retour à une rémunération associée au régime continu
Pendant que l’aléa dégressif est en cours, dès que 6 postes supplémentaires de production sont réalisés sur la ligne sur une période de 3 mois ou que 12 postes supplémentaires de production sont réalisés sur une année.
Avant que la rémunération ne soit portée au niveau de la rémunération associée au régime continu, les postes réalisés donneront lieu à majoration liée aux contraintes de travail.
Si une équipe complète est appelée sur une autre ligne en postes supplémentaires (cas des équipes polyvalentes), le nombre de postes supplémentaires, réalisés sur l’autre ligne, est cumulé avec les postes supplémentaires de la ligne d’origine.
-Mesure de raccordement
Pour les salariés qui bénéficient, au 31 août 2011, de l’accord TF, la détermination de l’aléa sera reconstituée sur la base du régime continu au 31 août.
Si mise en œuvre d’un aléa, il ne sera appliqué qu’au plus tôt le 1er janvier 2012.
-Spécificité liée à l’accord d’harmonisation de statuts collectifs
Pour les salariés du périmètre ex-AMAL Florange (hors Packaging), l’application de l’aléa sera à hauteur de 6,9 % de la rémunération du régime continu.
-Cas des activités transversales
Pour des activités transversales, les salariés seront traités, du point de vue rémunération, comme la ligne où ils sont affectés. Les polyvalents seront traités avec la rémunération de la ligne au meilleur niveau de rémunération parmi les lignes où ils exercent leur activité.
-Les postes hors cycle et les postes disponibles
Un poste supplémentaire de production se caractérise par la présence de l’effectif nécessaire pour la production de la ligne en marche normale. Seront également appelés postes supplémentaires de production, tous postes appelés pour lesquels cet effectif est présent, bien que la mission majeure de prestation ne soit pas remplie.
Par opposition, les postes supplémentaires de non-production sont caractérisés par un appel à un nombre restreint de salariés d’une équipe.
Les postes supplémentaires ne donnent pas lieu au paiement des majorations pour contraintes de travail quand le salaire est fixé en continu, alors que la ligne ou l’activité est dans un régime de travail différent du continu.
-Postes supplémentaires de production, nombre maximal des postes:
Sur un trimestre, il peut être fait appel en moyenne jusqu’à 5 postes supplémentaires de production et par agent. Pour faire face aux variations plus ponctuelles, un maximum de 6 postes supplémentaires de production peut être demandé par trimestre et par agent dans le respect du seuil maxi de 20 postes sur l’année.
Un droit à absence autorisée rémunérée, équivalente à 1 poste, sera attribué à chaque salarié ayant atteint ce nombre de 5. Ce droit sera géré par le salarié. Il doit être récupéré, au plus tard, au cours du trimestre suivant et en tout état de cause, sur l’année en cours.
Le poste 2 du dimanche ne pourra pas être utilisé en production. Dans la même semaine, il ne sera pas programmé à la fois des postes supplémentaires de production et des postes disponibles pour manque métal.
-Gestion des postes supplémentaires réalisés et traitement de fin de période
Le temps de travail annuel n’est pas augmenté. Les postes supplémentaires de production alimentent un compteur collectif annuel qui repart à 0 en début de chaque année.
Au-delà de la valeur de 5 de ce compteur, deux cas sont possibles :
- En deçà de 16 postes supplémentaires de production réalisés sur l’année par le salarié, les postes supplémentaires alimenteront alternativement le compteur collectif et le compteur salarié. L’alternance commencera par le compteur salarié.
- A partir du 16e poste supplémentaire de production, les postes réalisés alimenteront le compteur salarié.
Les postes supplémentaires de production du compteur salarié ont vocation à être récupérés au cours de l’année et ne donneront pas lieu à paiement en cours d’année.
Les postes au compteur collectif seront utilisés en planification collective.
A l’issue de l’année, les postes de compteur collectif restant alimentent le CET employeur dans les limites légales de celui-ci. Les autres postes du compteur collectif et les postes supplémentaires de production du compteur salarié seront mis en CET salarié (CETS).
-Délai de prévenance
Versement d’une prime équivalente à 1 ou 2 heures en cas d’annulation des postes supplémentaires de production, dans les mêmes délais de prévenance que ceux de l’accord de groupe.
-Postes supplémentaires de non-production
Les postes supplémentaires de non-production seront faits au-delà de la surveillance par appel au volontariat, en tenant compte des compétences nécessaires.
Tous les postes supplémentaires de non-production peuvent, au choix du salarié, donner lieu à paiement au cours du mois de leur pointage ou à récupération à son initiative.
Il sera attribué une prime de 130 € pour chaque poste supplémentaire de non-production réalisés.
Les postes restant en fin d’année peuvent, au choix du salarié, donner lieu à paiement ou à la mise en CET salarié (CETS).
La direction s’engage à rechercher les solutions afin de limiter au minimum le nombre de ces postes (postes de surveillance notamment) et à veiller à un meilleur partage de ces postes entre salariés. On visera un maximum de 12 postes par agent pour l’année.
-Postes disponibles
Les postes disponibles sont à limiter par la mise en œuvre des changements d’organisation.
Les postes supplémentaires constituant le compteur collectif servent, prioritairement, à gérer collectivement les postes disponibles, tout comme le CET employeur.
Les postes disponibles peuvent être utilisés pour le travail participatif, la formation, la réalisation des EP, puis faire l’objet de prise de CP, de JRTT ou d’heures de récupération.
-Autres dispositions, gestion et parcours des salariés
Lors d’un changement de régime de travail à la baisse, des agents peuvent être détachés temporairement, en priorité, sur d’autres lignes ou activités du secteur Finishing ou du site. Ces détachements seront faits en priorité par appel à des volontaires.
Les détachements feront l’objet d’accompagnements spécifiques (parcours professionnels).
-Traitement de la période de transition en fin 2011:
Appel de 5 postes par agent au maximum (postes supplémentaires de production).
Compteur collectif de postes supplémentaires de production avec une limite à 5.
Les heures supplémentaires restantes, à fin août 2011, seront gérées comme les années antérieures, c’est-à-dire avec récupération avant la fin de l’année 2011. Si la marche des installations ne permettait pas la récupération, les conditions de traitement de la période écoulée seront celles définies dans le présent accord pour les postes supplémentaires, hormis l’alimentation du CET employeur.
Une négociation capitale pour les salariés
Depuis le milieu des années 1970, les entreprises cherchent à devenir plus flexibles en
modifiant l’organisation du travail et en baissant leur masse salariale pour répondre aux changements intervenus dans leur environnement économique.
A Florange, l’instabilité et la cyclicité des marchés, les difficultés de prévisions, l’imposition de passer à des contrats trimestriels, les effets liés à la spéculation des clients sur les prix entraînant stockage ou déstockage, tous ces arguments, maintes fois répétés par les directions, refont régulièrement surface, avec leur cortège de mesures d’adaptation.
Année par année, les salariés des Tôles Fines et du Packaging subissent de façon régulière les fluctuations plus ou moins longues des volumes de commandes.
Ainsi, depuis le mois de juin, les réunions extraordinaires du Comité d’Etablissement se suivent avec leur contingent de mauvaises nouvelles qui ont toutes un objectif …. de flexibilité.
La flexibilité externe, elle frappe en premier les intérimaires, les sous-traitants et les CDD. Cela se traduit par l’arrêt des contrats.
La flexibilité interne, elle touche les salariés en contrat CDI. L’entreprise s’adapte aux fluctuations des commandes en jouant sur le temps de travail des salariés, l’imposition des prises de CP, JRTT, solde des compteurs d’heures supplémentaires, développement de la mobilité ou de la polyvalence sans reconnaissance du personnel au sein de l’entreprise, etc…
Et pour couronner le tout, dans son projet d’accord initial,
la direction voulait mettre en place une nouvelle flexibilité.
La flexibilité salariale,elle permet de faire varier, à travers la rémunération des salariés, la masse salariale de l’entreprise. C’est un moyen de répercuter sur les salaires les évolutions des coûts de revient de l’entreprise en fonction de la conjoncture.
La direction voulait rémunérer les salariés en fonction des volumes de charge !!! Les agents seraient payés en appliquant les coefficients d’adaptation à l’horaire des cycles pratiqués et du temps passé au travail.
A chaque baisse, adaptation du cycle de rotation, baisse des salaires, attribution d’une prime, et pour les plus «chanceux ou malheureux», possibilité de faire des heures supplémentaires, toujours si le volume de charge le permet.
En utilisant ces trois types de flexibilité,
la direction souhaitait réduire les coûts de production au maximum.
La CFDT a combattu cette flexibilité débridée.
Nous avons exigé un autre projet d’accord qui protège,
qui garantit, améliore les conditions de travail et fait évoluer la sécurité, l’emploi, la rémunération et les carrières.
Nous avons négocié et obtenu un accord:
-Qui protège mieux et plus longtemps les salariés des aléas du marché.
-Qui donne plus de stabilité aux salaires.
-Qui donne plus de leviers aux membres des commissions de suivi pour influer sur les décisions de la direction.
-Qui respecte les temps de travail prévus dans l’accord CAP 2013 et les diminue, dans certains cas, tout en conservant une rémunération au coefficient C5 du continu.
-Qui concilie salaire et qualité de vie.
Cet accord est un solide amortisseur social pour passer les périodes de crise.
Quand la chute des commandes nous percute de plein fouet, quand les tonnes ne sont plus au rendez-vous, nous avons besoin de garanties sociales pour passer le mieux possible ces périodes de crise. Car, au risque de bousculer certaines croyances bien ancrées et entretenues dans notre département :
ce n’est pas un accord qui impose l’adaptation ;
c’est la charge qui définit les rythmes de travail.
Ce qui va s’appliquer du 1er septembre 2011 au 31 décembre 2015
- Changements de régimes possibles
Le nombre de postes de travail à réaliser par agent sur la période d’annualisation est calculé sur la base du temps de travail de chaque régime horaire de travail (5 - 4 ou 3 équipes), au prorata du temps passé au cours de l’année dans chacun des régimes de travail.
Le nombre de jours de JRTT est recalculé, arrondi au JRTT supérieur.
Autre possibilité d’adaptation, la rotation 5-1, 4-1, 4-2, 3-1 etc…
-Seuils de basculement et maintien dans un régime
Le seuil de basculement entre 3 et 4 équipes ou entre 4 et 5 équipes correspond à 20 postes. Niveau apprécié sur les 3 mois à venir.
En cas de changement du régime de base, la durée minimale de maintien dans le nouveau régime de travail est de deux mois.
Le délai de prévenance, avant changement d’organisation, sera au minimum de 21 jours.
-Adaptation conjoncturelle du régime de travail, maintien de la rémunération
Les parties signataires s’entendent sur le maintien de la rémunération associée au régime continu 5 équipes. Ce maintien est réalisé même si la ligne ou l’activité baisse en régime de travail, aussi bien vers le régime de travail 4 équipes que vers le régime de travail 3 équipes.
Le passage à la rémunération sera réalisé à partir des coefficients d’adaptation à l’horaire de travail applicables aux salariés suite à la mise en œuvre de l’accord Statuts Collectifs.
-Maintien structurel dans un régime de travail, définition de «structurel»
Durant 6 mois consécutifs, s’il y a constat qu’aucun poste supplémentaire de production sur la ligne n’a été réalisé sauf dans le cas de poste supplémentaire causé par un incident de la ligne sur la même semaine et aucun changement de régime de travail de base n’a été opéré.
La rémunération sera adaptée au régime de travail pratiqué.
Au moment de la mise en œuvre de cet accord, en cas de constat pour une ligne ou une activité que durant 6 mois écoulés aucun poste supplémentaire de production n’a été réalisé et qu’aucun changement de régime de travail de base n’a été opéré, la rémunération des salariés, attachés à cette ligne ou activité, sera celle associée au régime pratiqué au 31 août 2011.
-Modalités d’adaptation de la rémunération
Mise en place d’un aléa dégressif linéaire sur une durée de 1 an (l’impact mensuel sera égal au 12e de l’écart de rémunération entre les 2 régimes).
La rémunération des salariés d’une ligne en régime 3 équipes sera maintenue au même niveau que celle du régime 4 équipes.
-Retour à une rémunération associée au régime continu
Pendant que l’aléa dégressif est en cours, dès que 6 postes supplémentaires de production sont réalisés sur la ligne sur une période de 3 mois ou que 12 postes supplémentaires de production sont réalisés sur une année.
Avant que la rémunération ne soit portée au niveau de la rémunération associée au régime continu, les postes réalisés donneront lieu à majoration liée aux contraintes de travail.
Si une équipe complète est appelée sur une autre ligne en postes supplémentaires (cas des équipes polyvalentes), le nombre de postes supplémentaires, réalisés sur l’autre ligne, est cumulé avec les postes supplémentaires de la ligne d’origine.
-Mesure de raccordement
Pour les salariés qui bénéficient, au 31 août 2011, de l’accord TF, la détermination de l’aléa sera reconstituée sur la base du régime continu au 31 août.
Si mise en œuvre d’un aléa, il ne sera appliqué qu’au plus tôt le 1er janvier 2012.
-Spécificité liée à l’accord d’harmonisation de statuts collectifs
Pour les salariés du périmètre ex-AMAL Florange (hors Packaging), l’application de l’aléa sera à hauteur de 6,9 % de la rémunération du régime continu.
-Cas des activités transversales
Pour des activités transversales, les salariés seront traités, du point de vue rémunération, comme la ligne où ils sont affectés. Les polyvalents seront traités avec la rémunération de la ligne au meilleur niveau de rémunération parmi les lignes où ils exercent leur activité.
-Les postes hors cycle et les postes disponibles
Un poste supplémentaire de production se caractérise par la présence de l’effectif nécessaire pour la production de la ligne en marche normale. Seront également appelés postes supplémentaires de production, tous postes appelés pour lesquels cet effectif est présent, bien que la mission majeure de prestation ne soit pas remplie.
Par opposition, les postes supplémentaires de non-production sont caractérisés par un appel à un nombre restreint de salariés d’une équipe.
Les postes supplémentaires ne donnent pas lieu au paiement des majorations pour contraintes de travail quand le salaire est fixé en continu, alors que la ligne ou l’activité est dans un régime de travail différent du continu.
-Postes supplémentaires de production, nombre maximal des postes:
Sur un trimestre, il peut être fait appel en moyenne jusqu’à 5 postes supplémentaires de production et par agent. Pour faire face aux variations plus ponctuelles, un maximum de 6 postes supplémentaires de production peut être demandé par trimestre et par agent dans le respect du seuil maxi de 20 postes sur l’année.
Un droit à absence autorisée rémunérée, équivalente à 1 poste, sera attribué à chaque salarié ayant atteint ce nombre de 5. Ce droit sera géré par le salarié. Il doit être récupéré, au plus tard, au cours du trimestre suivant et en tout état de cause, sur l’année en cours.
Le poste 2 du dimanche ne pourra pas être utilisé en production. Dans la même semaine, il ne sera pas programmé à la fois des postes supplémentaires de production et des postes disponibles pour manque métal.
-Gestion des postes supplémentaires réalisés et traitement de fin de période
Le temps de travail annuel n’est pas augmenté. Les postes supplémentaires de production alimentent un compteur collectif annuel qui repart à 0 en début de chaque année.
Au-delà de la valeur de 5 de ce compteur, deux cas sont possibles :
- En deçà de 16 postes supplémentaires de production réalisés sur l’année par le salarié, les postes supplémentaires alimenteront alternativement le compteur collectif et le compteur salarié. L’alternance commencera par le compteur salarié.
- A partir du 16e poste supplémentaire de production, les postes réalisés alimenteront le compteur salarié.
Les postes supplémentaires de production du compteur salarié ont vocation à être récupérés au cours de l’année et ne donneront pas lieu à paiement en cours d’année.
Les postes au compteur collectif seront utilisés en planification collective.
A l’issue de l’année, les postes de compteur collectif restant alimentent le CET employeur dans les limites légales de celui-ci. Les autres postes du compteur collectif et les postes supplémentaires de production du compteur salarié seront mis en CET salarié (CETS).
-Délai de prévenance
Versement d’une prime équivalente à 1 ou 2 heures en cas d’annulation des postes supplémentaires de production, dans les mêmes délais de prévenance que ceux de l’accord de groupe.
-Postes supplémentaires de non-production
Les postes supplémentaires de non-production seront faits au-delà de la surveillance par appel au volontariat, en tenant compte des compétences nécessaires.
Tous les postes supplémentaires de non-production peuvent, au choix du salarié, donner lieu à paiement au cours du mois de leur pointage ou à récupération à son initiative.
Il sera attribué une prime de 130 € pour chaque poste supplémentaire de non-production réalisés.
Les postes restant en fin d’année peuvent, au choix du salarié, donner lieu à paiement ou à la mise en CET salarié (CETS).
La direction s’engage à rechercher les solutions afin de limiter au minimum le nombre de ces postes (postes de surveillance notamment) et à veiller à un meilleur partage de ces postes entre salariés. On visera un maximum de 12 postes par agent pour l’année.
-Postes disponibles
Les postes disponibles sont à limiter par la mise en œuvre des changements d’organisation.
Les postes supplémentaires constituant le compteur collectif servent, prioritairement, à gérer collectivement les postes disponibles, tout comme le CET employeur.
Les postes disponibles peuvent être utilisés pour le travail participatif, la formation, la réalisation des EP, puis faire l’objet de prise de CP, de JRTT ou d’heures de récupération.
-Autres dispositions, gestion et parcours des salariés
Lors d’un changement de régime de travail à la baisse, des agents peuvent être détachés temporairement, en priorité, sur d’autres lignes ou activités du secteur Finishing ou du site. Ces détachements seront faits en priorité par appel à des volontaires.
Les détachements feront l’objet d’accompagnements spécifiques (parcours professionnels).
-Traitement de la période de transition en fin 2011:
Appel de 5 postes par agent au maximum (postes supplémentaires de production).
Compteur collectif de postes supplémentaires de production avec une limite à 5.
Les heures supplémentaires restantes, à fin août 2011, seront gérées comme les années antérieures, c’est-à-dire avec récupération avant la fin de l’année 2011. Si la marche des installations ne permettait pas la récupération, les conditions de traitement de la période écoulée seront celles définies dans le présent accord pour les postes supplémentaires, hormis l’alimentation du CET employeur.
SITUATION DU MARCHE ET MARCHE DES INSTALLATIONS:
Le mois de juillet étant un mois de faible activité, les coûts de production et coûts ajoutés se sont dégradés. Les coûts de maintenance, impactés par l’effet tonnes, ont aussi beaucoup pesé de façon négative sur les résultats des différentes filières de Florange.
En septembre, la Direction annonce viser un fonctionnement au minimum technique des installations en termes de capacité de production. La marche du haut fourneau P6 sera ajustée à celle de l’aciérie. A ce jour, les programmes de production de la coulée continue, qui sont encore en cours d’évaluation, ne devraient pas dépasser les 80 000 tonnes. La Direction annonce même, compte tenu des stocks disponibles, une production de 70 000 tonnes !!!
Pour finir, la Direction précise que le fonctionnement des outils au quatrième trimestre n’est pas encore arrêté et qu’à ce jour, il n’y a pas de consigne d’arrêt du haut fourneau P6.
Suite à ce discours émaillé d’incertitudes, d’obligation de réagir au jour le jour, l’oreille toujours collée sur l’écouteur du téléphone en attente des dernières directives de la BD Nord nébuleuse en termes de marché et d’activité, M. Renaudin nous informe que les réparations essentielles du haut fourneau P3, actuellement à l’arrêt, ont été différées jusqu’au projet de redémarrage de celui-ci. Ces travaux (changement d’un certain nombre de boîte à eau et réfection des coopers) nécessitent 2,5 mois de délais d’exécution.
En résumé, à 9 h du matin, nous sommes dans une situation terrible dans laquelle un arrêt ou un démarrage d’installations reste une éventualité toujours possible et subitement à 11 h, de cette même matinée, dans cette même réunion, nous passons à une vision au trimestre pour effectuer les travaux obligatoires sur le P3 !!!
Pour la CFDT, il n’y aura pas de préparation au démarrage. Comme dans le passé, quand les clients passeront les commandes, tout va s’accélérer,
branle-bas de combat. A la trappe l’entretien, la pérennité des outils, la formation, etc…Il va falloir produire, produire beaucoup et vite et une fois les stocks reconstitués, nous subirons à nouveau les contraintes d’imposition de CP, JRTT, vidage des compteurs, chômage etc…
Les arrêts et redémarrages se font en cascade en fonction de la demande, sans vision industrielle et sociale. Florange et Liège sont les deux sites les plus impactés par cette stratégie de destruction des outils et des hommes.
En même temps que nous subissons à l’extrême les répercussions de la baisse d’activité, l’autre site d’AMAL, situé à Dunkerque, n’arrive pas à fournir la demande.
En même temps que des décideurs inconscients condamnent notre filière liquide en la maltraitant faute d’y amener les volumes de production capable de garantir un fonctionnement minimum de sécurité, nous recevons 115 000 tonnes de brames par mois de Dunkerque !!!
Faute d’arguments contraires il n’y a pas eu de débat suite à cette intervention et comme seule réponse, la Direction nous a donné rendez-vous au CE de septembre dans lequel promis – juré, nous aurons plus d’informations.
PACKAGING
Pour les salariés Packaging ou directement impactés par la baisse d’activité du Packaging (IC, ETAM, Jours et postés), l’adaptation à la charge se fera :
– Par la fermeture les 2, 9, 16, 23 et 30 septembre 2011 (avec fermeture self Ebange).
– Par le positionnement, si nécessaire, de postes d’arrêts complémentaires pour chaque outil en fonction des postes creux identifiés.
Compte-tenu des campagnes DWI, certains arrêts positionnés les vendredis pourront être décalés aux lundis.
Pour l’ensemble des autres salariés de jour du site de Florange (IC et ETAM) : Fermeture le vendredi 16 septembre 2011. (avec fermeture des 3 selfs)
Ces mesures seront réalisées par : La récupération des heures des compteurs (HS, RC, Astreinte, Kform 2010/2011), la prise de congé, la prise de JRTT et anticipation des JRTT de T4 si nécessaire.
Il sera proposé aux salariés dont les compteurs (CP, HS, RC, Astreinte, KForm), ne permettent pas de couvrir les périodes de fermetures, les actions suivantes : Activités dans d’autres secteurs de l’entreprise ; Formations aux outils et aux métiers, notamment pour les salariés récemment arrivés ; Renfort dans les équipes de maintenance du Finishing ; Reprise d’activités de co-traitance ; Sécurité des installations si besoin et compétence acquise,
Proposition à quelques salariés, sur la base du volontariat, des détachements temporaires sur d’autres lignes ou activités (polycompétence).
La CFDT est intervenue, une nouvelle fois, sur la situation catastrophique du Packaging. Le carnet de commande n’a jamais été aussi bas, 50% des prévisions et ce chiffre ne cesse de baisser. Parmi d’autres facteurs, la politique d’augmentation des prix pénalise cette filière. Et encore une fois, ce sont encore les salariés qui vont faire les frais de la rentabilité des actionnaires.
T4 : RETOUR DU CHOMAGE PARTIEL
Au vu des prévisions de charge pour le T4, la Direction de Florange a interpellé la coordination France afin de préparer une demande d’APLD (activité partielle de longue durée).
La CFDT a voulu savoir qui serait concerné par cette demande. La Direction ne répond pas clairement : «Le Packaging c’est sûr. Mais pour le Primary, nous ne savons pas encore».
Aux grands maux, les grands remèdes. La Direction nous ressort les recettes qui ont fait leur preuve en 2009 et qui nous ont permis, rappelons-le, de traverser la crise mieux que certains.
Et à nouveau, c’est Florange qui trinque !!!
Ce qui pouvait être compréhensible en 2009 ne l’est plus du tout aujourd’hui. La situation dans laquelle se retrouve notre établissement est essentiellement due à la politique commerciale du groupe.
Nos dirigeants sont prêts à tout pour maintenir leurs marges sur le Packaging et la variable d’ajustement pour y parvenir n’est autre que le salarié de Florange.
Pour la CFDT c’est inadmissible, c’est directement le pouvoir d’achat des travailleurs qui est impacté et cela en toute impunité.
En septembre, la Direction annonce viser un fonctionnement au minimum technique des installations en termes de capacité de production. La marche du haut fourneau P6 sera ajustée à celle de l’aciérie. A ce jour, les programmes de production de la coulée continue, qui sont encore en cours d’évaluation, ne devraient pas dépasser les 80 000 tonnes. La Direction annonce même, compte tenu des stocks disponibles, une production de 70 000 tonnes !!!
Pour finir, la Direction précise que le fonctionnement des outils au quatrième trimestre n’est pas encore arrêté et qu’à ce jour, il n’y a pas de consigne d’arrêt du haut fourneau P6.
Suite à ce discours émaillé d’incertitudes, d’obligation de réagir au jour le jour, l’oreille toujours collée sur l’écouteur du téléphone en attente des dernières directives de la BD Nord nébuleuse en termes de marché et d’activité, M. Renaudin nous informe que les réparations essentielles du haut fourneau P3, actuellement à l’arrêt, ont été différées jusqu’au projet de redémarrage de celui-ci. Ces travaux (changement d’un certain nombre de boîte à eau et réfection des coopers) nécessitent 2,5 mois de délais d’exécution.
En résumé, à 9 h du matin, nous sommes dans une situation terrible dans laquelle un arrêt ou un démarrage d’installations reste une éventualité toujours possible et subitement à 11 h, de cette même matinée, dans cette même réunion, nous passons à une vision au trimestre pour effectuer les travaux obligatoires sur le P3 !!!
Pour la CFDT, il n’y aura pas de préparation au démarrage. Comme dans le passé, quand les clients passeront les commandes, tout va s’accélérer,
branle-bas de combat. A la trappe l’entretien, la pérennité des outils, la formation, etc…Il va falloir produire, produire beaucoup et vite et une fois les stocks reconstitués, nous subirons à nouveau les contraintes d’imposition de CP, JRTT, vidage des compteurs, chômage etc…
Les arrêts et redémarrages se font en cascade en fonction de la demande, sans vision industrielle et sociale. Florange et Liège sont les deux sites les plus impactés par cette stratégie de destruction des outils et des hommes.
En même temps que nous subissons à l’extrême les répercussions de la baisse d’activité, l’autre site d’AMAL, situé à Dunkerque, n’arrive pas à fournir la demande.
En même temps que des décideurs inconscients condamnent notre filière liquide en la maltraitant faute d’y amener les volumes de production capable de garantir un fonctionnement minimum de sécurité, nous recevons 115 000 tonnes de brames par mois de Dunkerque !!!
Faute d’arguments contraires il n’y a pas eu de débat suite à cette intervention et comme seule réponse, la Direction nous a donné rendez-vous au CE de septembre dans lequel promis – juré, nous aurons plus d’informations.
PACKAGING
Pour les salariés Packaging ou directement impactés par la baisse d’activité du Packaging (IC, ETAM, Jours et postés), l’adaptation à la charge se fera :
– Par la fermeture les 2, 9, 16, 23 et 30 septembre 2011 (avec fermeture self Ebange).
– Par le positionnement, si nécessaire, de postes d’arrêts complémentaires pour chaque outil en fonction des postes creux identifiés.
Compte-tenu des campagnes DWI, certains arrêts positionnés les vendredis pourront être décalés aux lundis.
Pour l’ensemble des autres salariés de jour du site de Florange (IC et ETAM) : Fermeture le vendredi 16 septembre 2011. (avec fermeture des 3 selfs)
Ces mesures seront réalisées par : La récupération des heures des compteurs (HS, RC, Astreinte, Kform 2010/2011), la prise de congé, la prise de JRTT et anticipation des JRTT de T4 si nécessaire.
Il sera proposé aux salariés dont les compteurs (CP, HS, RC, Astreinte, KForm), ne permettent pas de couvrir les périodes de fermetures, les actions suivantes : Activités dans d’autres secteurs de l’entreprise ; Formations aux outils et aux métiers, notamment pour les salariés récemment arrivés ; Renfort dans les équipes de maintenance du Finishing ; Reprise d’activités de co-traitance ; Sécurité des installations si besoin et compétence acquise,
Proposition à quelques salariés, sur la base du volontariat, des détachements temporaires sur d’autres lignes ou activités (polycompétence).
La CFDT est intervenue, une nouvelle fois, sur la situation catastrophique du Packaging. Le carnet de commande n’a jamais été aussi bas, 50% des prévisions et ce chiffre ne cesse de baisser. Parmi d’autres facteurs, la politique d’augmentation des prix pénalise cette filière. Et encore une fois, ce sont encore les salariés qui vont faire les frais de la rentabilité des actionnaires.
T4 : RETOUR DU CHOMAGE PARTIEL
Au vu des prévisions de charge pour le T4, la Direction de Florange a interpellé la coordination France afin de préparer une demande d’APLD (activité partielle de longue durée).
La CFDT a voulu savoir qui serait concerné par cette demande. La Direction ne répond pas clairement : «Le Packaging c’est sûr. Mais pour le Primary, nous ne savons pas encore».
Aux grands maux, les grands remèdes. La Direction nous ressort les recettes qui ont fait leur preuve en 2009 et qui nous ont permis, rappelons-le, de traverser la crise mieux que certains.
Et à nouveau, c’est Florange qui trinque !!!
Ce qui pouvait être compréhensible en 2009 ne l’est plus du tout aujourd’hui. La situation dans laquelle se retrouve notre établissement est essentiellement due à la politique commerciale du groupe.
Nos dirigeants sont prêts à tout pour maintenir leurs marges sur le Packaging et la variable d’ajustement pour y parvenir n’est autre que le salarié de Florange.
Pour la CFDT c’est inadmissible, c’est directement le pouvoir d’achat des travailleurs qui est impacté et cela en toute impunité.
jeudi 4 août 2011
INFO FLASH: LE HFX P3 DE FLORANGE A L'ARRET AU 2éme SEMESTRE 2011:
La direction générale du sidérurgiste ArcelorMittal à Liège a annoncé jeudi matin à son personnel et aux partenaires sociaux le maintien à l'arrêt de la phase liquide pour le quatrième trimestre 2011 sur Liége ainsi que le maintient à l'arrêt du HFX P3 de Florange.
Mis à l'arrêt, comme annoncé de longue date, au début du mois d'août pour des opérations de maintenance et d'investissements, le haut-fourneau d'Ougrée (HFB) ne redémarrera donc pas comme prévu en septembre.
La coulée continue de l'aciérie de Chertal et l'usine d'agglomération resteront donc également à l'arrêt. Le laminoir à chaud de Chertal (alimenté depuis Dunkerque), la Cokerie et l'ensemble de la phase à froid ne sont pas touchés.
"Ce n'est pas une nouveauté, ArcelorMittal doit constamment s'adapter au marché et à la demande d'acier", souligne le porte-parole de l'entreprise, Etienne Botton. "Or, on ne constate pas d'évolution significative de cette dernière et l'entreprise a suffisamment de capacité de production en service pour satisfaire la demande. Il n'y aura donc pas de redémarrage à Liège ni à Florange, sauf évolution significative de la demande."
Mis à l'arrêt, comme annoncé de longue date, au début du mois d'août pour des opérations de maintenance et d'investissements, le haut-fourneau d'Ougrée (HFB) ne redémarrera donc pas comme prévu en septembre.
La coulée continue de l'aciérie de Chertal et l'usine d'agglomération resteront donc également à l'arrêt. Le laminoir à chaud de Chertal (alimenté depuis Dunkerque), la Cokerie et l'ensemble de la phase à froid ne sont pas touchés.
"Ce n'est pas une nouveauté, ArcelorMittal doit constamment s'adapter au marché et à la demande d'acier", souligne le porte-parole de l'entreprise, Etienne Botton. "Or, on ne constate pas d'évolution significative de cette dernière et l'entreprise a suffisamment de capacité de production en service pour satisfaire la demande. Il n'y aura donc pas de redémarrage à Liège ni à Florange, sauf évolution significative de la demande."
samedi 16 juillet 2011
C.E. EXTRA DU 13 JUILLET 2011 / FILIERE PACKAGING FLORANGE
C.E. EXTRA DU 13 JUILLET 2011:
La direction nous annonce que la situation est plus grave que prévue. La sécheresse identique à 1976 impacte de nombreux clients et un grand nombre de commandes sont annulées.
Le différentiel de prix entre l’Asie et l'Europe a également un impact sur les commandes. Les importations vers l'Europe du Nord sont les plus élevées depuis 3 ans. Ces importations, de Chine et de Corée, entrainent une surcapacité (nos commandes sont à 95% en Europe).
Les coûts de la filière Packaging Florange est supérieure d'environ 300$ au prix affiché publiquement sur le marché. La direction nous annonce sa volonté de capter de nouvelles parts de marché (Allemagne, Pologne), mais, ces petits clients se dirigent vers des produits d'aussi bonne qualité et moins chers.
La CFDT est interrogative sur le manque flagrant de visibilité de la direction sur un marché où ArcelorMittal est présent depuis de nombreuses années. Il est inimaginable que les commerciaux de ce secteur d’activité n’aient pas un retour des clients, ce qui nous permettrait d’anticiper les hausses et les baisses de marché.
Le Packaging a toujours été un marché cyclique, avec une charge liée aux rythmes montant et descendant des saisons. Mais jamais, des changements aussi rapides et aussi brutaux n’ont été connus. Ce manque de clairvoyance sur un tel marché peut avoir des conséquences catastrophiques.
En effet, si une saison de ventes de boites de conserve est perdue, c’est l’année complète qui sera pénalisante.
Ce manque de charge va donc entrainer des changements de cycles.
Après les arrêts de toute la filière du 13 au 17 Juillet, les capacités de production sont revues à la baisse :
- Passage en 4 équipes du RCE à partir du lundi 04 juillet
- Passage en 4 équipes de l’Etamage 2 à partir du lundi 18 Juillet
- Passage en 4 équipes de l’Etamage 3 à partir du Lundi 01er août
- Passage en 4 équipes de toute la logistique Florange à partir du 1er août.
A cela viennent s’ajouter de nouvelles mesures pour le mois d’août :
Arrêt de tous les outils de la filière packaging la semaine 31.
A partir de la semaine 32 :
- Passage en 4-2 du DKP 57
- Passage en 4 équipes du Skin 48’2
- Passage en 3 équipes de l’Etamage 2
- Passage en 3 équipes de la préparation 2
- Passage en 4 équipes du RCM à partir du 17 août
Encore une fois, ce sont les salariés qui font les frais de ce manque de réactivité face à un marché sans cesse en mouvement.
Les intérimaires qui arrivent en fin de contrat seront remerciés. La CFDT demande que tout soit fait pour que les salariés n’ayant pas assez de jours de JRTT puissent venir, faire de la formation par exemple.
La direction va offrir la possibilité pour les 18 jeunes embauchés d’ouvrir un C.E.T. employeur qui peut aller jusqu'à 5 jours en négatif.
Pour la C.F.D.T, cette mesure ne peut être appliquée que sur la base du volontariat, et elle doit être ouverte à tous les salariés intéressés par ce C.E.T.
La direction nous annonce que la situation est plus grave que prévue. La sécheresse identique à 1976 impacte de nombreux clients et un grand nombre de commandes sont annulées.
Le différentiel de prix entre l’Asie et l'Europe a également un impact sur les commandes. Les importations vers l'Europe du Nord sont les plus élevées depuis 3 ans. Ces importations, de Chine et de Corée, entrainent une surcapacité (nos commandes sont à 95% en Europe).
Les coûts de la filière Packaging Florange est supérieure d'environ 300$ au prix affiché publiquement sur le marché. La direction nous annonce sa volonté de capter de nouvelles parts de marché (Allemagne, Pologne), mais, ces petits clients se dirigent vers des produits d'aussi bonne qualité et moins chers.
La CFDT est interrogative sur le manque flagrant de visibilité de la direction sur un marché où ArcelorMittal est présent depuis de nombreuses années. Il est inimaginable que les commerciaux de ce secteur d’activité n’aient pas un retour des clients, ce qui nous permettrait d’anticiper les hausses et les baisses de marché.
Le Packaging a toujours été un marché cyclique, avec une charge liée aux rythmes montant et descendant des saisons. Mais jamais, des changements aussi rapides et aussi brutaux n’ont été connus. Ce manque de clairvoyance sur un tel marché peut avoir des conséquences catastrophiques.
En effet, si une saison de ventes de boites de conserve est perdue, c’est l’année complète qui sera pénalisante.
Ce manque de charge va donc entrainer des changements de cycles.
Après les arrêts de toute la filière du 13 au 17 Juillet, les capacités de production sont revues à la baisse :
- Passage en 4 équipes du RCE à partir du lundi 04 juillet
- Passage en 4 équipes de l’Etamage 2 à partir du lundi 18 Juillet
- Passage en 4 équipes de l’Etamage 3 à partir du Lundi 01er août
- Passage en 4 équipes de toute la logistique Florange à partir du 1er août.
A cela viennent s’ajouter de nouvelles mesures pour le mois d’août :
Arrêt de tous les outils de la filière packaging la semaine 31.
A partir de la semaine 32 :
- Passage en 4-2 du DKP 57
- Passage en 4 équipes du Skin 48’2
- Passage en 3 équipes de l’Etamage 2
- Passage en 3 équipes de la préparation 2
- Passage en 4 équipes du RCM à partir du 17 août
Encore une fois, ce sont les salariés qui font les frais de ce manque de réactivité face à un marché sans cesse en mouvement.
Les intérimaires qui arrivent en fin de contrat seront remerciés. La CFDT demande que tout soit fait pour que les salariés n’ayant pas assez de jours de JRTT puissent venir, faire de la formation par exemple.
La direction va offrir la possibilité pour les 18 jeunes embauchés d’ouvrir un C.E.T. employeur qui peut aller jusqu'à 5 jours en négatif.
Pour la C.F.D.T, cette mesure ne peut être appliquée que sur la base du volontariat, et elle doit être ouverte à tous les salariés intéressés par ce C.E.T.
lundi 16 mai 2011
13/05/2011: REUNION DU COMITE DE VEILLE "STRESS" / FLORANGE
Une réunion du Comité de veille «Stress» du site de Florange s'est tenue, ce vendredi 13 Mai 2011. La C.F.D.T., signataire depuis 1 an de cet accord, a quitté la réunion afin de montrer son mécontentement et demande un réel partenariat entre la Direction et les représentants du Personnel : La Forme c’est bien ! Le fond c’est mieux!
La C.F.D.T. milite depuis de nombreuses années pour une prise en compte de la prévention du mal-être au travail et la reconnaissance du stress. Les représentants du Personnel doivent être de réels partenaires ! Une gestion prévisionnelle des Organisations du travail est incontournable !
Une politique de Sanction n’est-elle pas génératrice de Stress ?
Pour la C.F.D.T., la sanction est toujours un constat d’échec ! La Direction ne peut sanctionner que si elle est exemplaire ! Seule une politique juste et équitable peut être comprise et acceptée par les Salariés ! Sinon qu'elle sera sa vertu pédagogique ?
En effet, les conséquences du stress peuvent être graves, très graves...
Des charges de travail toujours plus lourdes, l’isolement, des délais à tenir plus courts et avec toujours moins de moyens génèrent un stress croissant chez les salariés. Dans certaines entreprises, les pressions sont devenues telles que les salariés les plus fragiles commettent l’irréparable ! Certains employeurs commencent même à recruter leurs futurs salariés sur des critères de résistance au stress…
C’est pourquoi, le ministre du travail a invité les entreprises de plus de 1 000 salariés à engager des négociations sur le stress avant le 1er février 2010, cette négociation devant décliner l’Accord National Interprofessionnel (ANI) du 2 juillet 2008. Cet accord national interprofessionnel a pour objectif de concourir à la préservation de la santé des travailleurs par :
la mise en place d’une prévention efficace contre les problèmes générés par les facteurs de stress liés au travail,
l’information et la formation de l’ensemble des acteurs de l’entreprise,
la lutte contre les problèmes de stress au travail et la promotion de bonnes pratiques notamment de dialogue dans l’entreprise et dans les modes organisationnels pour y faire face,
la prise en compte de l’équilibre entre vie professionnelle, vie familiale et personnelle.
Un état de stress survient lorsqu’il y a un déséquilibre entre la perception qu’une personne a des contraintes que lui impose son environnement et la perception qu’elle a de ses propres capacités pour y faire face. L’individu est capable de gérer la pression à court terme, mais il éprouve de grandes difficultés face à une exposition prolongée ou répétée à des pressions intenses. Différentes personnes peuvent réagir de manière différente à des situations similaires et un même individu peut, selon les moments de sa vie, réagir différemment à des situations identiques.
Le pilotage de la démarche :
Chaque entité du groupe constituera un comité de pilotage pluridisciplinaire. La mission de ce comité sera la mise en place de l’accord et d’assurer la réalisation d’un pré-diagnostic afin d’identifier et d’évaluer les risques de stress. Il assurera l’analyse des résultats et le retour d’informations au management ainsi qu’aux CHSCT ou à défaut, aux représentants du personnel et aux salariés.
Chaque entité mettra ensuite en oeuvre un comité de veille, composé d’un représentant du service médical, d’un représentant des services RH, d’un représentant de la Direction et des membres du C.H.S.C.T et/ou des représentants des Organisations Syndicales.
La mission de ce comité de veille est de rassembler tous les éléments d’alerte ou «signaux faibles» en vue de déceler des situations à risques. Ces éléments peuvent venir d’acteurs différents comme les services RH, les services médicaux, les représentants du personnel et en particulier les membres du CHSCT, les collègues, la hiérarchie.
Le pré-diagnostic constitue une source d’information pour le comité de veille. Les personnes participant à ce comité de veille seront tenues à une obligation de confidentialité. Un retour d’informations sur l’activité de ce comité de veille sera présenté au CHSCT concerné.
A Florange les Services Hébergés (O.M.P, Informatiques…) n’ont pas été intégrés dans le dispositif, c’est intolérable !!! Ce sont des Salariés du site de Florange comme les autres!
Les actions préventives :
L’entreprise veut mesurer par une approche collective simple et rapide, la situation réelle des salariés de chaque site en évaluant leur état de stress et en identifiant les facteurs de stress professionnels. Il s’établira à l’aide d’un questionnaire commun à l’ensemble des établissements français du Groupe ArcelorMittal. Le comité de pilotage assurera l’analyse des résultats de ce
pré-diagnostic. En cas d’identification de situation problématique, le management prendra sans délai les premières mesures nécessaires. La confidentialité du traitement des données sera garantie (par exemple par un site web sécurisé).
L’application des démarches de «Vigilance Partagée» aux domaines du stress au travail contribuera à l’identification de situations individuelles en vue de leur prise en charge le plus en amont possible afin d’éviter qu’elles ne s’amplifient. Elle vise à ce que chaque membre du personnel soit attentif aux effets du stress sur sa santé et sur celle des autres.
Elle peut être complétée par la création d’un réseau de soutien interne, informel ou organisé, pour permettre aux salariés, sur leur lieu de travail, d’identifier des interlocuteurs internes ou externes, auprès desquels ils peuvent recevoir de l’écoute, accéder à un espace de parole et à un lieu d’expression.
Pour la C.F.D.T: il faut amplifier et accélérer les actions préventives !
Il faut une écoute bienveillante des représentants des Personnels !
Il faut que la lutte contre le Stress soit l'affaire de toutes et tous !
C.F.D.T. DES CHOIX! DES ACTES !
La C.F.D.T. milite depuis de nombreuses années pour une prise en compte de la prévention du mal-être au travail et la reconnaissance du stress. Les représentants du Personnel doivent être de réels partenaires ! Une gestion prévisionnelle des Organisations du travail est incontournable !
Une politique de Sanction n’est-elle pas génératrice de Stress ?
Pour la C.F.D.T., la sanction est toujours un constat d’échec ! La Direction ne peut sanctionner que si elle est exemplaire ! Seule une politique juste et équitable peut être comprise et acceptée par les Salariés ! Sinon qu'elle sera sa vertu pédagogique ?
En effet, les conséquences du stress peuvent être graves, très graves...
Des charges de travail toujours plus lourdes, l’isolement, des délais à tenir plus courts et avec toujours moins de moyens génèrent un stress croissant chez les salariés. Dans certaines entreprises, les pressions sont devenues telles que les salariés les plus fragiles commettent l’irréparable ! Certains employeurs commencent même à recruter leurs futurs salariés sur des critères de résistance au stress…
C’est pourquoi, le ministre du travail a invité les entreprises de plus de 1 000 salariés à engager des négociations sur le stress avant le 1er février 2010, cette négociation devant décliner l’Accord National Interprofessionnel (ANI) du 2 juillet 2008. Cet accord national interprofessionnel a pour objectif de concourir à la préservation de la santé des travailleurs par :
la mise en place d’une prévention efficace contre les problèmes générés par les facteurs de stress liés au travail,
l’information et la formation de l’ensemble des acteurs de l’entreprise,
la lutte contre les problèmes de stress au travail et la promotion de bonnes pratiques notamment de dialogue dans l’entreprise et dans les modes organisationnels pour y faire face,
la prise en compte de l’équilibre entre vie professionnelle, vie familiale et personnelle.
Un état de stress survient lorsqu’il y a un déséquilibre entre la perception qu’une personne a des contraintes que lui impose son environnement et la perception qu’elle a de ses propres capacités pour y faire face. L’individu est capable de gérer la pression à court terme, mais il éprouve de grandes difficultés face à une exposition prolongée ou répétée à des pressions intenses. Différentes personnes peuvent réagir de manière différente à des situations similaires et un même individu peut, selon les moments de sa vie, réagir différemment à des situations identiques.
Le pilotage de la démarche :
Chaque entité du groupe constituera un comité de pilotage pluridisciplinaire. La mission de ce comité sera la mise en place de l’accord et d’assurer la réalisation d’un pré-diagnostic afin d’identifier et d’évaluer les risques de stress. Il assurera l’analyse des résultats et le retour d’informations au management ainsi qu’aux CHSCT ou à défaut, aux représentants du personnel et aux salariés.
Chaque entité mettra ensuite en oeuvre un comité de veille, composé d’un représentant du service médical, d’un représentant des services RH, d’un représentant de la Direction et des membres du C.H.S.C.T et/ou des représentants des Organisations Syndicales.
La mission de ce comité de veille est de rassembler tous les éléments d’alerte ou «signaux faibles» en vue de déceler des situations à risques. Ces éléments peuvent venir d’acteurs différents comme les services RH, les services médicaux, les représentants du personnel et en particulier les membres du CHSCT, les collègues, la hiérarchie.
Le pré-diagnostic constitue une source d’information pour le comité de veille. Les personnes participant à ce comité de veille seront tenues à une obligation de confidentialité. Un retour d’informations sur l’activité de ce comité de veille sera présenté au CHSCT concerné.
A Florange les Services Hébergés (O.M.P, Informatiques…) n’ont pas été intégrés dans le dispositif, c’est intolérable !!! Ce sont des Salariés du site de Florange comme les autres!
Les actions préventives :
L’entreprise veut mesurer par une approche collective simple et rapide, la situation réelle des salariés de chaque site en évaluant leur état de stress et en identifiant les facteurs de stress professionnels. Il s’établira à l’aide d’un questionnaire commun à l’ensemble des établissements français du Groupe ArcelorMittal. Le comité de pilotage assurera l’analyse des résultats de ce
pré-diagnostic. En cas d’identification de situation problématique, le management prendra sans délai les premières mesures nécessaires. La confidentialité du traitement des données sera garantie (par exemple par un site web sécurisé).
L’application des démarches de «Vigilance Partagée» aux domaines du stress au travail contribuera à l’identification de situations individuelles en vue de leur prise en charge le plus en amont possible afin d’éviter qu’elles ne s’amplifient. Elle vise à ce que chaque membre du personnel soit attentif aux effets du stress sur sa santé et sur celle des autres.
Elle peut être complétée par la création d’un réseau de soutien interne, informel ou organisé, pour permettre aux salariés, sur leur lieu de travail, d’identifier des interlocuteurs internes ou externes, auprès desquels ils peuvent recevoir de l’écoute, accéder à un espace de parole et à un lieu d’expression.
Pour la C.F.D.T: il faut amplifier et accélérer les actions préventives !
Il faut une écoute bienveillante des représentants des Personnels !
Il faut que la lutte contre le Stress soit l'affaire de toutes et tous !
C.F.D.T. DES CHOIX! DES ACTES !
vendredi 22 avril 2011
JOURNEE "SANTE & SECURITE" C.F.D.T. DU 28 AVRIL 2011
LE 28 AVRIL 2011 LE GROUPE ARCELORMITTAL ORGANISE SA JOURNEE SANTE ET SECURITE.
LES MILITANTS C.F.D.T. ORGANISERONT LE MEME JOUR "UNE JOURNEE SANTE ET SECURITE C.F.D.T.".
UN STAND CFDT SERA INSTALLE AU GBX :AFFICHAGE, DOCUMENTATION...ET UN PETIT CAFE-CROISSANT POUR LA CONVIVIALITE.
VOS ELU(E)S C.F.D.T. SERONT PRESENTS SUR LES DIFFERENTS SITES DE FLORANGE.
DES CHOIX!
DES ACTES! ENSEMBLE.
LES MILITANTS C.F.D.T. ORGANISERONT LE MEME JOUR "UNE JOURNEE SANTE ET SECURITE C.F.D.T.".
UN STAND CFDT SERA INSTALLE AU GBX :AFFICHAGE, DOCUMENTATION...ET UN PETIT CAFE-CROISSANT POUR LA CONVIVIALITE.
VOS ELU(E)S C.F.D.T. SERONT PRESENTS SUR LES DIFFERENTS SITES DE FLORANGE.
DES CHOIX!
DES ACTES! ENSEMBLE.
mercredi 23 mars 2011
"NOUVEAU BUREAU DE NOTRE SECTION C.F.D.T"
Elections du nouveau Bureau de la Section Syndicale le 18 mars 2011:
Résultats:
-Secrétaire de Section: Jacques MINET
-Secrétaire de Section Adjoint: Frederic WEBER
-Trésorier: Antoine DOMINGUEZ
-Trésorier Adjoint: Serge FUSS
-Résponsable de secteur Froid: Sylvain FANTONI
-Responsable de secteur Chaud: Jean-marie STEBE
-Responsable de secteur Services-communs: Frederic WEBER
-S/Qualité: Jean-marc VECRIN
-S/Qualité: Patrick AUZANNEAU
-S/Qualité: Edouard MARTIN
-Responsable Coordination Santé&Sécurité: Jean-francois MEDVES
-Responsable Developpement et Syndicalisation: Patrick DOBREMER
Une Equipe C.F.D.T. à votre service, Ensemble tout est possible.
DES CHOIX!DES ACTES!
Résultats:
-Secrétaire de Section: Jacques MINET
-Secrétaire de Section Adjoint: Frederic WEBER
-Trésorier: Antoine DOMINGUEZ
-Trésorier Adjoint: Serge FUSS
-Résponsable de secteur Froid: Sylvain FANTONI
-Responsable de secteur Chaud: Jean-marie STEBE
-Responsable de secteur Services-communs: Frederic WEBER
-S/Qualité: Jean-marc VECRIN
-S/Qualité: Patrick AUZANNEAU
-S/Qualité: Edouard MARTIN
-Responsable Coordination Santé&Sécurité: Jean-francois MEDVES
-Responsable Developpement et Syndicalisation: Patrick DOBREMER
Une Equipe C.F.D.T. à votre service, Ensemble tout est possible.
DES CHOIX!DES ACTES!
lundi 21 février 2011
jeudi 17 février 2011
N.A.O. 2011 SITE A.M.A.L. FLORANGE
LA CFDT SIGNE L’ACCORD
SALARIAL 2011
OUI, la CFDT signe et prendra toute sa place dans l’application de cet accord.
OUI, la CFDT continue à penser qu’en annonçant trop vite leur intention de signer l’accord, la CFE/CGC et la CGT de Fos ont plombé les négociations d’AMAL.
NON, la CFDT ne laissera pas aux autres le choix de décider à sa place.
D’ores et déjà, la CFDT demande la tenue des Commissions de suivi dans chaque établissement pour négocier le crédit spécifique. Très rapidement, nous communiquerons sur les résultats obtenus.
Mise au point :
Comment comprendre la peur de la CFE/CGC de perdre la prime de 400€ pour tous, alors que ce n’était pas sa demande ?
Dira-t-elle qu’elle s’y est opposée tout au long de la négociation ? Dira-t-elle qu’elle a défendu une prime hiérarchisée ?
Elle se vante des talons qui bénéficient aux plus bas salaires.
Dira-t-elle que, là aussi, elle s’y oppose, prônant toujours et encore des hausses hiérarchisées.
Plus les salaires sont hauts et plus les augmentations doivent être élevées, voilà leur fil conducteur !
Cette philosophie n’est pas celle de la CFDT qui a toujours défendu le pouvoir d’achat notamment des plus bas salaires. Et nous sommes persuadés que nos choix sont partagés par de nombreux salariés.
Conclusion (provisoire) :
Alors NON, messieurs de la Direction, les salariés n’auront pas à rembourser la prime de 400 € que la CFDT a obtenue.
La CFDT réaffirme que les négociations ne sont pas terminées !!! Les Organisations syndicales, signataires, doivent maintenant décider de l’utilisation et de la répartition du crédit spécifique de 0,3% et de la bonne application des 1,3% d’AI.
Dès la première Commission de suivi, la CFDT défendra le mandat que vous lui avez donné pour une répartition équitable et avec des critères objectifs pour les AI.
C’EST DONC, DANS CET OBJECTIF QUE LA CFDT A SIGNE L’ACCORD SALARIAL 2011 POUR NE PAS LAISSER LES AUTRES DECIDER A VOTRE PLACE.
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